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國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
清華大學(xué)、四川大學(xué)、華南理工繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
幾乎所有的管理者都懂得一個(gè)武器，那就是胡蘿卜加大棒，似乎很有道理的，有獎(jiǎng)有罰，但是在實(shí)踐當(dāng)中，效果卻...
任何成長(zhǎng)中的公司都不可能分工明確，職責(zé)清晰，所以總是有那些處于職責(zé)模糊地帶的問(wèn)題發(fā)生。其實(shí)哪怕是成熟...
孫悟空有一個(gè)巨大的問(wèn)題，他的劣勢(shì)完全被妖怪們看得一清二楚。雖然你很有能力，但是你控制不住你的優(yōu)勢(shì)，那...
很多人都覺(jué)得自己很專業(yè)，其實(shí)不然，那只是自己的思維固化。什么叫專業(yè)呢？簡(jiǎn)單理解就是可以解決問(wèn)題的就是...
如果你想在人力資源領(lǐng)域做得長(zhǎng)，做得好，在某種程度上，你要有一種非盈利的心態(tài)。如果你去觀察非盈利領(lǐng)域，...
在我的過(guò)往經(jīng)歷中，我所在的HR部門(mén)話語(yǔ)權(quán)往往是比較強(qiáng)的，而我在跟很多hr交流的時(shí)候，大家往往在抱怨自...
掌握好五度晉升的內(nèi)容，才能使hr 更好的完善自我，hr 在具體在跟相關(guān)部門(mén)溝通交互的過(guò)程中，可以更加...
很多厲害的人，看似不斷的換方式，換平臺(tái)，其實(shí)他的本質(zhì)上就是在做一件事兒，持續(xù)的在創(chuàng)造核心價(jià)值，讓自己...
互聯(lián)網(wǎng)裁員浪潮來(lái)襲，不僅讓人們對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展有了眾多的擔(dān)憂與考量，面對(duì)未來(lái)的變化，如何打造我們可遷移...
沒(méi)錢(qián)的企業(yè)有沒(méi)錢(qián)的痛苦，有錢(qián)的公司有有錢(qián)的煩惱。有些公司趕上年頭好，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，發(fā)獎(jiǎng)金的事情卻變成了煩...
很多朋友不知道企業(yè)內(nèi)部的工資級(jí)別如何制定的，我們知道薪酬等級(jí)是由職級(jí)體系來(lái)確定的。那么什么是職級(jí)體系...
業(yè)務(wù)崗位薪酬績(jī)效正常來(lái)說(shuō)可以分成三大塊，第一個(gè)底薪加提成。第二個(gè)是什么？目標(biāo)激勵(lì)銷售，銷售崗位是個(gè)很...
銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會(huì)三大分配思路，既能解決難題，又能提高績(jī)效。我...
大部分hr 都會(huì)遇到過(guò)關(guān)于薪酬績(jī)效的問(wèn)題，比如遇到薪酬機(jī)制不健全，就會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)金誰(shuí)拿多誰(shuí)拿少。如果問(wèn)我...
年關(guān)將至，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在都是對(duì)收成期盼的時(shí)候，盼望著一年的勞動(dòng)成果能夠得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，但是...
徐力
王翔
王金亮
敬波
趙泊瑜
趙安信
樸宏
王新
伍純
王萬(wàn)多
吳傳輝
李文莉
支蘭
張慶西
謝達(dá)