在最終在具體的考核當中，我們具體的目標管理當中，我們就需要把公司的目標分解到部門，把部門的目標分解到個人，如果你所有的理論都掌握了，就這個工具都沒有掌握，那這個課程就等于沒有學(xué)，好了，這幾種方法。
1、第一種就叫頭腦風暴法，這個方法我不用說大家都明白了，什么叫頭腦風暴？幾個人開個小會，互相每個人去發(fā)表觀點想法，你認為這個崗位應(yīng)該考什么？你認為這個部門應(yīng)該考什么，怎么去分解？那實際上這個是屬于不嚴謹?shù)囊粋€方法，但是它是可以讓大家發(fā)散性的思維，這也是一種方法。
2、第二種方法就叫魚骨圖法。
3、第三種方法叫標桿競爭。
4、第四個方法就叫平衡積分卡。
我們再說一說標桿競爭，標桿競爭就是什么？把同行業(yè)優(yōu)秀的這個指標就是我們同行業(yè)，我們看看它這個指標是怎么做的。比如說我們是做電子元件的，對不對？那我們找一個行業(yè)中最優(yōu)秀的，比如說我們做空調(diào)的，我們找格力，比如說我們做電腦能不能找聯(lián)想，我們看看它這個指標是怎么設(shè)定的，它這叫標桿競爭。
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