績效可能是很多管理者會(huì)頭疼的問題。不少企業(yè)通過績效改革重新煥發(fā)活力，也有些企業(yè)盲目推行績效，讓員工抵觸，產(chǎn)生反作用。其實(shí)，科學(xué)的認(rèn)識(shí)績效管理才能真正的發(fā)揮它的作用。對于公司而言，績效考核可以幫助公司統(tǒng)一戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于員工來說，績效考核可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和不足，來持續(xù)提升自己的工作能力，認(rèn)識(shí)績效需要了解以下幾點(diǎn)。
1、明確目的，希望通過考核解決或完善什么問題，而不是為了考核而考核。
2、考核指標(biāo)科學(xué)合理，根據(jù)目標(biāo)合理拆解指標(biāo)，避免員工為了指標(biāo)評分而忽視工作價(jià)值。
3、獎(jiǎng)懲要兼顧績效，是評價(jià)和企業(yè)的工具，如果單純只是作為扣獎(jiǎng)金的手段，那么必然員工會(huì)抵觸的。
4、績效不只是評分，績效應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)溝通、反饋、改進(jìn)的過程，這樣的話才能夠真正的幫助到員工改善和提升。
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