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有效防控勞動用工風險課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善
企業(yè)人才的選育用留【課程背景】 人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關鍵，而對于中小企業(yè)來說，人才尤為關鍵，因為其直接關乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實中，因為中小企業(yè)的規(guī)模、品牌、
人力資源管理效能提升【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關注，如何將HR工作做到在本組織中*狀態(tài)，同時成為業(yè)務部門的*合作伙伴，是每
做好數(shù)字化人力資源管理課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，
人力資源管理更有效【課程背景】在當今快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在
人力資源與數(shù)據(jù)化管理課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交應用和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。如何順應時代的要求，以價值為導向，整理、分析并發(fā)
人力資源管理四步曲【課程背景】在當下快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做
大數(shù)據(jù)時代人力資源管理課程背景：如今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，對大數(shù)據(jù)在人力
構建人力資源三支柱模型【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價
人力資源管理學習課程課程大綱第一部分 HR工作者如何正確認知并定位自我第一章 新時代背景下如何認知HR工作第一節(jié) 新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)第二節(jié) 新時代對人
人力資源管理轉型與創(chuàng)新 【課程背景】在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為人力資源管理者一定要熟悉并掌握人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理），才能更好地
搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作-企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系-人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容-人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程-人力資源需求
識人與育人【課程大綱】第一部分管理者識人篇討論分享：管理者識人工作的痛點及原因分析管理者的識人標準如何定義人才標準界定組織核心能力明確崗位勝任力模型從崗位畫像到人才畫像現(xiàn)場演練：如何繪制人才畫像管理者
構建人力資源三支柱
數(shù)據(jù)分析方法課程
職業(yè)化素養(yǎng)工作課程背景：在新時代環(huán)境下，打造一支強有力的團隊，需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實際工作中，員工會出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成企業(yè)核心競爭力的降低，常見的問題：-員工工作
如何進行員工關系管理
特殊時期的員工關系管理課程背景：為了有效應對企業(yè)在特殊時期的勞動用工管理要求，降低勞動用工風險及成本，同時有效處理與規(guī)避在此期間的各種勞動用工風險，作為企業(yè)各層級管理者，需要及時做好特殊時期內(nèi)的員工關