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大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理

課程背景：
如今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務(wù)。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來(lái)了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)，對(duì)大數(shù)據(jù)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進(jìn)行思考，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理發(fā)展中存在的問(wèn)題提出基于大數(shù)據(jù)的人力規(guī)劃、招聘、人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代如何提升人力資源管理效率、更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)防控大數(shù)據(jù)在運(yùn)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的人力資源管理，提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)：
正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代及其特點(diǎn)與價(jià)值
掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理的方法
掌握大數(shù)據(jù)化人力資源各模塊管理的實(shí)踐方法與技巧
掌握如何運(yùn)用人力資源管理大數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展

課程對(duì)象：各層級(jí)人力資源管理者、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人

課程大綱：
第一部分  認(rèn)知：大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
-什么是大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
-大數(shù)據(jù)的由來(lái)與發(fā)展歷程
-大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)
-大數(shù)據(jù)對(duì)于管理工作的價(jià)值與作用
-大數(shù)據(jù)如何成為組織管理的戰(zhàn)略資源

第二部分  應(yīng)用：大數(shù)據(jù)與人力資源管理
-大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃
-大數(shù)據(jù)與人才招聘工作
-大數(shù)據(jù)與人才培訓(xùn)工作
-大數(shù)據(jù)與人才評(píng)價(jià)工作
-大數(shù)據(jù)與績(jī)效管理工作
-大數(shù)據(jù)與薪酬管理工作
-大數(shù)據(jù)與職業(yè)生涯規(guī)劃
-大數(shù)據(jù)與員工關(guān)系管理
-大數(shù)據(jù)與人力資源管理效能提升
-案例分析：大數(shù)據(jù)與人力資源各模塊的關(guān)系

第三部分  實(shí)踐：大數(shù)據(jù)化人力資源管理
-大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源如何“點(diǎn)球成金”
-大數(shù)據(jù)時(shí)代重新定義人才及管理
-人力資源信息化建設(shè)實(shí)踐
-成為業(yè)務(wù)合作伙伴實(shí)踐
-內(nèi)外部人才庫(kù)建立實(shí)踐
-人力資源報(bào)表分析與預(yù)測(cè)實(shí)踐
-大數(shù)據(jù)化人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防控

課程總結(jié)：運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維提升人力資源管理效能

大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理