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你想提升自己的行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀，認真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習慣，不要一下子給自己設一個很宏偉...
體制內(nèi)領導絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機會。 第一種，跟領導玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點小把戲都是人家玩...
領導為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的...
在我們選拔人才的時候，會發(fā)現(xiàn)一個很共性的現(xiàn)象。那就是但凡被提拔的優(yōu)秀人才，他們都有一種構(gòu)建系統(tǒng)的能力。他們會快速的在過往的經(jīng)驗中找到事情的規(guī)律，形成一道標準的簡單照做出結(jié)果的SOP工具，這樣可以讓個人和團隊的工作效率最大化，也讓自己可以有更...
自古兵熊熊一個,將熊熊一窩，將熊不僅僅是可能招聘來一窩熊的，還可能把原來的好兵也變成熊的。培養(yǎng)一個好員工不容易，但是要把好員工變差很容易！ 把好員工變差的四個動作 第一步，布置工作從來不說清楚目標，只說任務,不要求員工理解目標，...
<p>在管理當中提拔一個一線員工，看什么，看能力、看業(yè)績、看表現(xiàn)。因為提拔一個一線員工，這叫談戀愛?？墒翘岚我粋€高層干部，看能力和業(yè)績重要嗎？當然重要，但不是最重要。最重要的是價值觀是否一致，也就是我認為最重要的事情，麻煩也是你...
真正拉開人與人距離的是認知，覺醒你的認知能力，看看你認知到了幾個。 1、10加10加10，旁觀者思維，很多人在面對選擇時會變得猶豫不決，導致錯失機會或者做錯決定，究其根本是認知能力不足以讓他做出正確的選擇，要解決這個困局，就可以采用1...
<p>人有三觀，企業(yè)有嗎？有使命、愿景、價值觀。這三個詞到底什么意思？員工可以不用清楚，但管理者一定要清楚，否則企業(yè)文化的內(nèi)核就會失去，文化就變成一種口號。<br /> 1、最通俗的理解，使命往往是利他，愿景往往是利...
幾乎每一個優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次認知升級，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標認知升級。一線人員只需要對任務負責，而且他們解決了更多是指標明確、邊界清晰的任務，做好這些就可以了?？墒枪芾砣藛T要學會透過任務看到每一個任務背后...
<p>真正厲害的人都是沒有絕招的人，而是有扎實基本功的人，沒有高級的技巧，只有基礎的技能。管理有哪些基礎的技能，定目標，解讀目標、委派任務、開例會、項目管理、一對一績效反饋，一條一條的理出來十個指頭就夠用了。一個管理者要是能扎扎...
<p>領導布置了一項任務，大家也沒有異議。但過了一段時間，沒有人主動反饋，于是領導開始追問，有遇見什么問題，怎么回事，現(xiàn)在進度怎么樣？問的人也煩，被問的人也煩。這就是組織內(nèi)部缺乏一種自動閉環(huán)的管理基因。如何種下這種閉環(huán)的思維種子...
<p>要提升自己的能力。那能力由什么構(gòu)成呢？三個字母KSA<br /> 1、K代表知識。<br /> 2、S代表技能。<br /> 3、A代表態(tài)度。<br /> 這三個詞知識是什么...
<p>有一個故事清楚了不同的管理水平跟層級。有一個大學的校長很頭疼，因為這個大學的很多教授們不好管理，都是很有個性的一群有學識的人。比如說開個會，很多人就三三兩兩的，甚至經(jīng)常缺席。所以這個問題怎么解決呢？<br />...
<p>如何管理一個能力比你更強的下屬呢？我覺得有四個方面。<br /> 第一個方面，你要很清楚，伯樂跟千里馬不是要比誰跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰更能夠打仗呢？無論要學會去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表揚。真正的欣賞...
<p>管理者我認為要有兩個很重要的特質(zhì)，<br /> 第一叫做主動。這聽起來很心靈雞湯，什么叫主動，就是主動讓事情發(fā)生。你想從小能夠當孩子王的人物，其實往往長大都比較有影響力，都比較有魄力。孩子王就是有一個天生的特質(zhì)...
認知力大白話的講，就是讓你對事物的判斷能夠更接近事實的能力。那如何提升認知力量？ 第一個打造精致思維。精致思維對應的就叫模糊思維。模糊思維就是習慣性的簡化替代。比如我們在討論那個女人性不性感，可能就會有人把這個問題習慣性的替代為我對她...
有一個管理學的故事，我覺得勝過了一切的管理教材。據(jù)說在第二次世界大戰(zhàn)的時候，英國有兩個人，一個叫A一個叫B，這兩個人都很厲害。所以英國人在討論要選一個人上前線指揮戰(zhàn)爭。大家討論來討論去都沒有結(jié)論，AB實力相當，勢均力敵，各有優(yōu)勢，各有千秋。...
<p>如果你不想賣課，也不想做知識IP那要做課嗎？要。原因很簡單，做課會培養(yǎng)您三種很重要的能力，任何時候都能用得到。<br /> 第一種叫提煉觀點的能力。其實內(nèi)容不是觀點的。什么叫內(nèi)容？比如前段時間湯加火山爆發(fā)了，你...
第一個，面對目標，別忘了八個字，將軍趕路不追小兔，隨意就能伸手夠到的目標往往只是一時的高潮，延時滿足才能延展目標。 第二個，關于計劃，計劃趕不上變化這句話沒錯，但這并不是你不定計劃的理由啊。目標刻在巖石上，計劃寫在沙灘上。 第三...
什么叫管理上司，不要一說到向上管理，就總覺得諂媚拍馬屁。我覺得如果你的領導只是希望得到你的諂媚和拍馬屁，這樣的領導你不追隨他也可以，也不可惜，反正那個領導無所謂。真正的向上管理，別忘了最核心的目標是幫助你的上司實現(xiàn)他的績效指標。 所以...
為什么體制內(nèi)流程越來越多，執(zhí)行的越來越低呢？企業(yè)內(nèi)部有一個巨大的又埋藏的很深的成本，叫做純粹型管理者。什么叫純粹型管理者？就是為了讓流程變得更完整而搞了很多的流程。為了讓制度變得更完美而搞了很多的制度，去別人公司參觀，發(fā)現(xiàn)別人公司有一個企業(yè)...
為何是效能管理 效能管理，會是企業(yè)管理普遍要關注的方向。在此效能可簡單的理解為效能＝績效*能量（狀態(tài)）。 我想通過兩個方面來闡述“為何是效能管理”這個話題，１，時代在發(fā)生著什么變化？２，這些變化有何影響？或許會為...
數(shù)字化時代，要有十個思維升級。 1、戰(zhàn)略思維在快速變化的社會中找到自己的戰(zhàn)略定位，明確自己的使命和戰(zhàn)略方向。 2、平臺思維，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取信息，宣傳自我營銷自我提升自我價值。 3、用戶思維，眼睛盯著用戶，為用戶創(chuàng)造價值...
有三種思維模式，企業(yè)中大部分的員工只具備其中的一種，甚至是一種都不具備的也大有人在。如果你的員工同時都具備了這樣的人，就是人才，少之又少，請想盡一切辦法留住他，到底是哪三種思維這么厲害？ 1、銷售思維。具備銷售思維的人，懂得發(fā)現(xiàn)需求，...
<p>人與人的差距很重要的一個因素在于是否能解決突破性的問題。有些人也很努力，很勤奮，但卻只能解決計劃明確、步驟清晰的事情，也就是日常事務。給他一件事情，說清楚1234，每個節(jié)點清晰，他都能做到，哪怕是工作累一點，臟一點，他都能...
<p>一只動物變異的那是動物的問題。可是一群動物變異的那就已經(jīng)不是動物的問題，而是環(huán)境的問題。這個邏輯很好理解?？墒前堰@個邏輯推解到工作和生活當中，很多人就忘了一個組織當中一個人貪污。那很可能是他的品行和道德的敗壞。但是如果一個...
<p>不要老問過去，要學會問未來性的問題。就是這個問題問完，讓大家能夠想未來離目標越來越近，而不是總追究過去。于是好多人給我提出了一個疑問，你看在管理當中有一個經(jīng)典的方法，就是豐田的5WHY。碰到一個問題，要學會問五個WHY，這...
我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個業(yè)績高手，然后在提拔人的時候，就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個業(yè)績高手，而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因為專業(yè)思維跟管理思維。很多時候就是兩條并...
<p>創(chuàng)業(yè)不要再是老套路了，不要一說到賺錢就覺得要先選賽道，比選擇賽道更重要的是定模式，先模式次賽道，最后才是定位。<br /> 能說透如何確定模式這個先決條件模式的天然就有兩種正向和逆向，市場就是供需這兩個主要變量...
如果想優(yōu)化一下自己的人際關系，不妨多說說這四句話。 第一句，不要說話的最后總該加個但是。特別是夸別人，夸個前半句，后面要加個但是，一個但是把前面都抹殺了，把一切的但是都換成同時。比如這條視頻很有料，但是太短了，如果把它換成這條視頻很有...