幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次認(rèn)知升級(jí)，否則很難成為真正意義上的管理者。
第一，目標(biāo)認(rèn)知升級(jí)。一線人員只需要對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而且他們解決了更多是指標(biāo)明確、邊界清晰的任務(wù)，做好這些就可以了。可是管理人員要學(xué)會(huì)透過(guò)任務(wù)看到每一個(gè)任務(wù)背后的目標(biāo)為目標(biāo)負(fù)責(zé)。
第二，流程認(rèn)知升級(jí)。一線人員解決問(wèn)題思路的流程，大概就是碰到問(wèn)題，自己出手搞定解決問(wèn)題。但管理者就算你的個(gè)人能力，可以輕易的解決當(dāng)下的問(wèn)題，你都要克制住，因?yàn)榉彩亲约撼鍪指愣?，已?jīng)不應(yīng)該是你的慣性思路了。要學(xué)會(huì)用另外一種流程來(lái)解決問(wèn)題。碰到問(wèn)題抽象化關(guān)鍵目標(biāo)，將目標(biāo)解讀成任務(wù)，向下溝通任務(wù)、跟進(jìn)任務(wù)、過(guò)程反饋和輔導(dǎo)解決問(wèn)題?？偨Y(jié)就是忍住自己不動(dòng)手，協(xié)助別人，看著別人把問(wèn)題解決了。
第三，自我認(rèn)知升級(jí)。你的追求要從單*匹馬的成就變成團(tuán)隊(duì)的成就，也就是從我能變成賦能。一線人員要時(shí)刻向別人展示我能，一是讓別人放心的把事情交給你，可是管理者要學(xué)會(huì)為下屬賦能。所以管理的核心就是讓對(duì)方變得更重要。
所以，管理者不要總把自己搞得跟忍者神龜一樣，什么都能解決。當(dāng)你無(wú)所不能的時(shí)候，站在你邊上的人就沒(méi)有被需要的感覺(jué)。自我退后，團(tuán)隊(duì)靠前。
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