如何管理一個能力比你更強的下屬呢？我覺得有四個方面。
第一個方面，你要很清楚，伯樂跟千里馬不是要比誰跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰更能夠打仗呢？無論要學(xué)會去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表揚。真正的欣賞是你能看到它最與眾不同的地方，而不是每一天只是一個泛泛的表揚，真棒，真了不起，真不錯。所以第一個伯樂要認識到這件事情，你更重要的事情不是比千里馬跑得快，而是學(xué)會欣賞千里馬。
第二個方面，你要學(xué)會給千里馬創(chuàng)造機會，讓他的能力在這個地方能得到更好的釋放。用人之所長，無不用之人，用人之所短，無可用之人。你要做的事情是結(jié)合你的資源，你能調(diào)用的機會給他創(chuàng)造專屬于他的機會。
第三個方面，你要很清楚，與高手為伍，其實是對自己管理能力很重要的一個提升。只有菜雞才會附著精英，只會互相攜手。所以你的下屬能力比你強，這本來就是以高手為伍的一個機會。
第四個方面，領(lǐng)導(dǎo)本來就是要學(xué)會借力，識人用人的能力。恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者，你能夠讓你的能力得以放大的很重要的業(yè)務(wù)能力。腦身心。你看下屬更多叫專業(yè)人員，他發(fā)揮的是身，行為上的專業(yè)管理者需要做的是腦和心。你要站在戰(zhàn)略的角度去考慮，你要有更大的心胸去容納包容他們的存在。
所以從四個角度，第一，伯樂和千里馬的認知，第二個創(chuàng)造機會。第三菜雞互啄，精英攜手。第四個領(lǐng)導(dǎo)者本來就要學(xué)會借力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/113201.html
