什么叫管理上司，不要一說到向上管理，就總覺得諂媚拍馬屁。我覺得如果你的領導只是希望得到你的諂媚和拍馬屁，這樣的領導你不追隨他也可以，也不可惜，反正那個領導無所謂。真正的向上管理，別忘了最核心的目標是幫助你的上司實現(xiàn)他的績效指標。
所以向上管理并不是覺得我要從領導那邊不斷的去白眼狼要點什么東西。我這邊的部門想開一個會議，我想去邀請我的領導來參加。這像不像向上管理呢？當然是的，但是我邀請我的領導來參加，我再告訴他你來參加我這樣的會議，為我的部門建設有幫助，我這個部門的業(yè)績能提升，某種程度上，這也是在幫領導實現(xiàn)他的績效目標。所以向上管理有一個核心的價值，就是你要能創(chuàng)造出來你和領導的目標的交集。你想用他的時間你想用他的資源，他沒有義務給你免費的時間跟資源。你在讓我?guī)湍愕臅r候，是不是也能讓我覺得我在幫自己呢？所以學會和領導做交易，交易這不是個壞事的。老大你下周能不能抽點時間來指導一下我們的工作，參加一下我們的部門會議。如果你們抽點時間來指導一下我的部門會議，我覺得下半年我很有信心把這個部門帶到公司的前三名，這就是給領導創(chuàng)造目標的交集。你想要他也想要這件事情對你有好處，對他也有好處。我相信大概率的情況下，他愿意選擇支持你。所以向上管理不是諂媚，也不是拍馬屁，不是無條件的找別人要免費的資源，而是和領導創(chuàng)造目標的交集，并且讓他愿意幫您的同時，其實也在幫自己。他本來就是*的利己，學會和領導做交易，我覺得這是向上換一種很重要的底層邏輯。
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