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資深管理顧問·培訓專家
華中科技大學碩士
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協(xié)會（*）專家認證
德國SAP管理學院進修
曾任IBM（香港）公司資深管理咨詢顧問、華【點擊詳細】
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，老員工既是組織記憶的載體，也是文化傳承的核心。其績效考核常陷入兩難困境：過度強調資歷易滋生“躺平”心態(tài)，而忽視經驗價值則可能導致人才流失。如何通過科學的考核體系平衡經驗尊重與績效驅動，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵命題。 一、考
轉正后通常存在績效考核，這是企業(yè)人力資源管理中的常規(guī)環(huán)節(jié)，旨在持續(xù)評估員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展及目標達成情況。以下是相關要點說明： 1. 績效考核的普遍性 制度設計：大多數(shù)企業(yè)在員工轉正后均會實施績效考核，通常與薪酬調整、晉升機會、獎
2024年6月，鄒平市氣象局再度榮膺全市高質量發(fā)展綜合績效考核“優(yōu)秀”等次，位列駐鄒單位第四名。這一殊榮背后，是鄒平市近年來以績效考核為杠桿，撬動行政效能提升、財政資源優(yōu)化和公共服務升級的系統(tǒng)性改革。從預算資金精準配置到事業(yè)單位激勵創(chuàng)新，從
在全面實施預算績效管理的政策背景下，資金績效考核自評已成為提升財政資源配置效率的關鍵機制。這一過程通過系統(tǒng)化評估資金使用的經濟性、效率性與效益性，推動從“重分配”向“重管理”的治理轉型。如廣東省在中央引導地方科技發(fā)展資金管理中，將38246
績效考核并非現(xiàn)代管理的新發(fā)明。早在《史記》記載中，大禹便以“三載考功”評估諸侯貢獻，甚至因防風氏“后至”而施以嚴懲，成為中國績效考核的雛形[[5]]。但現(xiàn)代KPI（關鍵績效指標） 體系的成型，則植根于20世紀管理科學的深刻變革。從泰勒的車間
以下是針對足療店店長的全面績效考核方案設計，綜合行業(yè)實踐和專業(yè)化管理要求，涵蓋核心指標、管理能力及實施要點，確?？己说目茖W性和可操作性： 一、核心業(yè)績指標（占比60%） 1. 營收與利潤目標（20%） 營業(yè)額達成率：對比月度/季度目標
正直誠信作為組織核心價值觀的核心要素，其績效考核需結合行為標準、量化指標與文化融合，以下是系統(tǒng)化的設計與實施框架： 一、考核指標設計：分層行為錨定法 1. 分級行為標準（參考百度經驗分級模型） 優(yōu)秀（5分）：高壓下堅守誠信（如拒絕賄賂
資產績效考核條目是評估資產管理成效的核心工具，通常分為結果性指標（綜合評價資產表現(xiàn)）和過程性指標（監(jiān)控業(yè)務流程質量）兩大體系。以下是系統(tǒng)化的考核條目分類及具體內容： 一、結果性指標（綜合評價資產表現(xiàn)） 結果性指標聚焦資產管理的最終成效
許源
范敏華
許惠文
徐力
劉冰
鐘意
王浩然
胡亮
支蘭
陳永
青禾
何振銘
沈嶺
殷亞茹
史建領