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許 源
績效薪酬設(shè)計(jì)專家
企業(yè)家心理輔導(dǎo)師
企業(yè)績效管理咨詢師
上海眾贏集團(tuán)董事、管理顧問
企業(yè)績效系統(tǒng)建設(shè)研究與踐行者
曾任長松集團(tuán)企業(yè)高級咨詢師、一級老師
經(jīng)典作品《我為銷售狂》、《把快樂找回
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最常見的問題有以幾種： 1、就是他的薪酬績效是沒有激勵性的。 2、薪酬績效，薪酬和績效其實(shí)是沒有關(guān)聯(lián)的，就這個觀點(diǎn)是錯誤的觀點(diǎn)。我舉個例子，電商的這種銷售，他的提成，他應(yīng)該就是跟他的銷售業(yè)績掛鉤，對不對？這個很正常。但是這個里面
在做薪酬或績效變革時，很重要的一點(diǎn)就是員工參與，這是基于一個底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來源，任何的變革，一定是對員工原有理念的一次變更或調(diào)整，無論設(shè)計(jì)出來的新的管理體系，邏輯上多么嚴(yán)謹(jǐn)，方法上如何科學(xué)，在沒有對新的管理理念認(rèn)同的前提
為什么員工那么多負(fù)能量，核心原因錢沒賺到，當(dāng)員工在公司里賺到錢的時候，他就變得積極和主動了，所以老板千萬不要去解決問題，而應(yīng)該在背后找到核心的根本問題。其實(shí)生活當(dāng)中很多問題是表象。核心問題一旦解決，表象問題迎刃而解。最核心的問題是什么？是業(yè)
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)之績效管理緣何失效 盡管業(yè)內(nèi)專家一再澄清：績效管理不等于績效考核，也不等于績效主義。但不知道為什么，績效管理在企業(yè)實(shí)踐中很容易地就變成了“獎勤罰懶”的標(biāo)尺，變成
績效與薪酬如何聯(lián)系？這個問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個人激勵和團(tuán)隊(duì)激勵的角度，簡單地介紹幾種薪酬類型。 1、個人激勵計(jì)劃 個人激勵計(jì)劃是針
有個老板講，以前帶十幾個人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢? 拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不談，僅就企業(yè)的內(nèi)部管理問題，
某公司在實(shí)施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)考試軟件在提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。2025年，企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案將成為企業(yè)培訓(xùn)的重要工具。本文將通過表格形式，詳細(xì)解析2025年企業(yè)培訓(xùn)考試軟件解決方案的優(yōu)勢、特點(diǎn)及實(shí)施步驟
吳傳輝
謝達(dá)
朱沈楊
居英
支蘭
王翔
張慶西
邱啟明
曹衛(wèi)華
胡春雪
李晶
王萬多
劉冰
蒲黃
李文莉