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【專業(yè)資質(zhì)】
高級企業(yè)管理咨詢師
中科院 研究員；北京大學(xué)碩士、EMBA
世界500強中化集團 總經(jīng)理
外企美資南京科維思生物 CEO
世界500強外企韓資SK集團 運營副總裁
25年+500強外企、國企、民企中、高級管理經(jīng)驗
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某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中明確了目標(biāo)，制定了詳細的轉(zhuǎn)型計劃，并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任...
溝通的目的在于促進信息的準(zhǔn)確傳遞、增強理解與合作，最終達到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要，以中日...
某科技公司為擴大市場影響力決定投資新型技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過市場調(diào)研。選擇人工智能領(lǐng)域作為突破口，成功推出創(chuàng)...
某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、...
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護周期以及員...
什么樣的團隊最終決定了這家企業(yè)走向哪里。三流的老板每天自己很忙，忙于做事；二流的老板帶著員工一起忙；...
只有你真正做上了管理者之后啊，你才知道你上面的領(lǐng)導(dǎo)壓根不會在意你干了多少活、賣了多少命。而他真正在意...
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)...
團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是...
團隊目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想。每個小團隊或個人對團隊目標(biāo)的理解和自己這個環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點上...
復(fù)盤是經(jīng)常被提到的一個詞，有人說我們一直都在做工作總結(jié)。工作總結(jié)替代不了復(fù)盤！復(fù)盤是讓員工不斷的在實...
當(dāng)有員工啊，到你那面試的時候，你都會問什么樣的問題，以前做過什么，為什么離職？那這些面試者呀，有沒有...
復(fù)盤啊從本質(zhì)上來說呀，它跟個人總結(jié)項目后的評估最大的區(qū)別在于是要明白為什么？比如說啊舉個例子，咱們都...
離開校園之后，你還有幾個導(dǎo)師幫你？很多人離開校園進入職場之后呢，除了自己部門的小頭頭之外，似乎就沒有...
沒有監(jiān)督機制，企業(yè)就不會健康成長。我們知道監(jiān)督機制對于一個企業(yè)而言，猶如我們?nèi)梭w定期所必須的健康檢查...
宋潤生
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