我給企業(yè)家們帶來一個(gè)管理的話題，就是關(guān)于一個(gè)人就是管理多少人是比較合適的。如果你不想去了解這個(gè)問題，可能會導(dǎo)致我們管理的一個(gè)混亂，溝通成本的一個(gè)增加，降低我們的工作效率，最終將會影響的是我們企業(yè)的利潤。我來跟大家分享一個(gè)京東的一個(gè)8150原則。8是指我們管理的幅度不要超過八個(gè)人。如果是我們管理的下屬超過15個(gè)人的時(shí)候，這是我們可以考慮設(shè)置一個(gè)平級的部門。當(dāng)然如果是我們的業(yè)務(wù)比較單一，可以考慮我們實(shí)際業(yè)務(wù)的一些情況做一些調(diào)整。
這時(shí)候它的管理幅度可以增加至20人、30人，但一定不要超過50人。如果是一旦超過50人的時(shí)候，這時(shí)候我們要考慮繼續(xù)設(shè)置一個(gè)平級的部門。但是對于我們高層主管部門來說，他的管理范圍一定要小一些。比如說我們的老板，只要管理好幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人就可以了。這就是京東的8150原則，希望通過看這個(gè)內(nèi)容也能夠獲得有益的啟發(fā)，提升自己的管理能力。
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