組織部績效考核打分體系是組織人事管理的核心工具，旨在科學(xué)評價干部德才表現(xiàn)與工作實績，激發(fā)隊伍活力。以下結(jié)合*政策與實踐，系統(tǒng)梳理組織部績效考核的關(guān)鍵要素：
一、考核原則與框架
1.基本原則
黨管干部、注重實績：突出政治標準，強調(diào)德才
組織部績效考核打分體系是組織人事管理的核心工具，旨在科學(xué)評價干部德才表現(xiàn)與工作實績，激發(fā)隊伍活力。以下結(jié)合*政策與實踐，系統(tǒng)梳理組織部績效考核的關(guān)鍵要素：
一、考核原則與框架
1. 基本原則
黨管干部、注重實績：突出政治標準，強調(diào)德才兼?zhèn)?、以德為先（《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》2023）。
分級分類、公平公正：針對不同崗位（管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、工勤崗）設(shè)置差異化指標，避免“一刀切”。
考用結(jié)合、獎懲分明：考核結(jié)果與晉升、評優(yōu)、績效獎金直接掛鉤。
2. 考核構(gòu)成
綜合評分模型：通常采用“基礎(chǔ)分±加扣分”模式，例如：
科室考核分（550分） + 個人考核分（450分） + 加分項
扣分項（瑞安市教育局方案）。
德、能、勤、績、廉五大維度，權(quán)重分配示例：績（35分）、德（20分）、能（25分）、勤（10分）、廉（10分）（灌南縣農(nóng)機局方案）。
二、考核內(nèi)容與指標設(shè)計
（一）共性指標
1. 德（政治品質(zhì)與職業(yè)道德）
政治立場（“兩個維護”落實情況）、職業(yè)道德（依法行政、服務(wù)意識）、社會公德（如誠信記錄）。
扣分項：例如不服從工作安排（扣2分）、弄虛作假（扣2分）。
2. 能（履職能力）
專業(yè)能力：業(yè)務(wù)熟練度、政策執(zhí)行力（如干部選拔、黨建指導(dǎo)能力）。
創(chuàng)新與協(xié)調(diào)能力：例如對組織工作提出創(chuàng)新建議被采納（加5分）。
3. 勤（工作態(tài)度與效率）
出勤紀律：遲到/早退（每次扣0.5分）、缺勤（每次扣1分）。
工作投入度：例如扶貧攻堅中主動承擔(dān)急難任務(wù)（加績效分檔）。
4. 績（工作實績）
核心任務(wù)完成度：如“創(chuàng)建基層黨建示范縣”（占5分）、“發(fā)展黨員220名”（量化指標）。
質(zhì)量與時效：材料未按時提交（扣10分）、獲“優(yōu)秀黨支部”（加5分）。
5. 廉（廉潔自律）
違反廉政規(guī)定（如收受禮品）直接定為“不合格”。
（二）差異化指標（示例）
| 崗位類型 | 考核側(cè)重點 |
||-|
| 領(lǐng)導(dǎo)干部 | 班子建設(shè)、決策效能（如“科級干部輪訓(xùn)90人次”完成度） |
| 基層黨務(wù)工作者 | 黨建活動組織（如“主題黨日+活動參與率≥90%”）、黨員發(fā)展質(zhì)量 |
| 駐村第一書記 | 扶貧產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)（每完成1個加3分）、群眾滿意度（低于90%扣分） |
三、考核程序與方法
1. 多維度評價主體
上級評價（占比40%-60%）、民主測評（占比20%-30%）、同級互評（占比10%-20%）。
服務(wù)對象反饋：如群眾對駐村書記的滿意度調(diào)查（影響“績”評分）。
2. 動態(tài)考核機制
平時考核：出勤、任務(wù)進度按月記錄。
年度考核：綜合季度數(shù)據(jù)，結(jié)合述職評議（需提交書面總結(jié)）。
關(guān)鍵事件法：對重大失誤（如材料造假）或突出貢獻（獲省級表彰）直接加扣分。
3. 數(shù)據(jù)化工具應(yīng)用
采用績效考核系統(tǒng)（如“數(shù)字黨建平臺”）自動統(tǒng)計活動參與率、任務(wù)完成率。
示例：城固縣委組織部通過系統(tǒng)監(jiān)測“主題黨日+”活動開展率（≥90%為達標）。
四、結(jié)果應(yīng)用與獎懲機制
1. 考核等級與激勵
| 等級 | 分數(shù)段 | 應(yīng)用場景 |
|||--|
| 優(yōu)秀 | ≥90分 | 優(yōu)先晉升、年終獎上浮20%-30% |
| 合格 | 80-89分 | 正常晉升、全額獎金 |
| 基本合格 | 60-79分 | 誡勉談話、扣減獎金 |
| 不合格 | ＜60分 | 降職/辭退（連續(xù)兩年不合格） |
2. 特殊激勵措施
傾斜政策：對基層一線、艱苦崗位人員提高“優(yōu)秀”名額比例（可達25%）。
榮譽綁定：獲“優(yōu)秀團支部”的團支書直接加5分。
3. 問題處理
申訴機制：對考核結(jié)果有異議可向考核委員會申訴。
整改要求：不合格單位需1個月內(nèi)提交整改報告，整改不力則問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。
五、實施建議
1. 避免“唯分數(shù)論”：對“德”和“廉”實行一票否決，平衡量化指標與定性評價。
2. 指標動態(tài)調(diào)整：每年根據(jù)戰(zhàn)略重點更新指標（如2025年側(cè)重鄉(xiāng)村振興考核）。
3. 培訓(xùn)與反饋：考核前組織標準解讀會，考核后逐人反饋薄弱項。
> 案例參考：灌南縣農(nóng)機局將“廉政問題”設(shè)為高壓線，一旦觸犯即評為“不稱職”；瑞安市教育局通過“科室業(yè)績+個人表現(xiàn)+創(chuàng)新貢獻”三維評分，實現(xiàn)精準激勵。
組織部績效考核需緊扣“政治性、實效性、人性化”三大核心，通過科學(xué)設(shè)計指標、規(guī)范流程、強化結(jié)果運用，真正實現(xiàn)“以考促干、以考促效”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/479112.html
