績效指標的評分方法，需分客觀指標和主觀指標兩方面，首先是客觀指標的評分，常用方法有四種：
一、完成比例計分法。員工在某個指標上的得分，等于其該指標的工作實際完成情況，除以計劃目標值再乘以指標的分數(shù)。該方法適合標準較高、員工完成起來很困難的指標，可設(shè)置下限，低于下限直接打零分，同時考慮超額完成目標的情況，提前設(shè)置加分上限。
二、數(shù)量遞減計分法。將指標工作的實際完成情況與標準進行對比，根據(jù)差距按規(guī)定的扣分規(guī)則，逐一扣分直至分數(shù)歸零，適合達到標準比較簡單、公司要求嚴格或硬性要求的指標。
三、否決記分法。思想為非零即一，完成目標得滿分，沒完成得零分，適合一些紅線指標，必須完成。
四、區(qū)間計分法。先將該指標的完成比例，分為幾個區(qū)間，在每個區(qū)間上賦予不同分值，將指標工作的實際完成情況與標準對比，計算出實際完成比例，根據(jù)所屬區(qū)間獲得對應(yīng)的分值，適用于完成目標不確定性較高的指標。
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