作為管理者，我們要敢于說(shuō)優(yōu)秀，更要敢于說(shuō)不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個(gè)常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。一般情況下我們會(huì)設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會(huì)拿到大部分的或者是全部的年終獎(jiǎng)?？己梭w系的關(guān)鍵是優(yōu)秀和不合格的比例。在管理上，我們很想做好人，但其實(shí)這是不可能的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也需要有一定的壓力和活力，也需要讓大家清楚地知道，企業(yè)對(duì)于自己的客觀評(píng)價(jià)打不合格不是我們的目的。
我們的目的是讓員工認(rèn)識(shí)自己，并且?guī)椭麄兲嵘鴥?yōu)秀的員工也要讓大家知道為什么優(yōu)秀？哪些地方是值得大家學(xué)習(xí)的？讓努力付出必有結(jié)果的人，獲得應(yīng)有的回報(bào)。在一個(gè)組織里，不應(yīng)該看關(guān)系，而應(yīng)該看業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)面前人人平等，所以在剩下的30%的不合格的比例可能是10%，優(yōu)秀的比例可以是20%。當(dāng)然，這些都只是參考具體情況，還要具體設(shè)計(jì)。
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