強化資金使用績效考核是提升財政資金效益、優(yōu)化資源配置的核心手段，需結(jié)合政策要求與管理實踐，構(gòu)建科學、動態(tài)、結(jié)果導向的考核機制。以下是關(guān)鍵路徑及具體措施：
??一、構(gòu)建多層次考核指標體系
1.財政資金考核重點：
預算執(zhí)行進度：考核
強化資金使用績效考核是提升財政資金效益、優(yōu)化資源配置的核心手段，需結(jié)合政策要求與管理實踐，構(gòu)建科學、動態(tài)、結(jié)果導向的考核機制。以下是關(guān)鍵路徑及具體措施：
?? 一、構(gòu)建多層次考核指標體系
1. 財政資金考核重點：
預算執(zhí)行進度：考核一般公共預算、性基金預算支出進度，確保資金及時落地（如安徽省設定支出進度指標占18分）。
收入質(zhì)量：關(guān)注稅收收入占比及動態(tài)提升，引導財政收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化（靜態(tài)與動態(tài)指標各占9分）。
盤活存量資金：通過靜態(tài)（存量資金規(guī)模/財政支出）和動態(tài)（同比變化）指標，倒逼減少資金沉淀。
專項債券管理：新增債券資金使用進度、項目全周期效益（如償債能力、社會效益）納入核心考核。
2. 企業(yè)資金效率考核維度：
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資金流動性。
成本效益比：通過成本節(jié)約率、投資回報率（ROI）衡量資金使用效益。
風險控制：逾期貸款率、應收賬款回收周期等指標防范資金鏈風險。
> 示例指標對比表：
> | 考核場景 | 核心指標 | 說明 |
> |-|
> | 預算執(zhí)行 | 支出進度達標率 | 季度/年度實際支出與計劃比值 |
> | 專項債券項目 | 債券資金使用進度 | 支出額/(發(fā)行額+結(jié)轉(zhuǎn)資金) |
> | 企業(yè)資金效率 | 應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) | 縮短周期=加速回籠資金 |
二、優(yōu)化全過程績效管理機制
1. 事前評估：
新增重大政策/項目需論證“必要性、收益性、償債風險”，評估結(jié)果作為預算安排前置條件（如得分<70分不予立項）。
2. 事中監(jiān)控：
建立“雙監(jiān)控”機制：預算執(zhí)行進度與績效目標實現(xiàn)程度同步跟蹤，偏離超20%的項目暫停撥款。
3. 事后評價：
分級應用結(jié)果：
項目：績效評價“差”的取消下年度預算，“中”的壓減10%額度。
企業(yè)部門：整體績效“優(yōu)良以下”扣減5%公用經(jīng)費。
三、強化技術(shù)支撐與數(shù)據(jù)賦能
1. 信息化系統(tǒng)應用：
：通過財政大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)專項債券“穿透式監(jiān)管”，實時預警資金閑置。
企業(yè)：ERP系統(tǒng)集成預算、核算、績效模塊，自動化生成資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本偏差分析報告。
2. 動態(tài)考核工具：
員工績效考核管理系統(tǒng)減少人為誤差，提升評估效率（如某企業(yè)考核周期從2周縮短至1天）。
四、深化結(jié)果應用與激勵機制
1. 公開透明化：
績效目標、評價結(jié)果需同步公開（如中衛(wèi)市要求網(wǎng)站公示并報送人大）。
2. 雙向掛鉤機制：
預算分配掛鉤：績效優(yōu)的地區(qū)/項目優(yōu)先獲得資金傾斜（如安徽省對市縣考核排名分配激勵資金）。
員工激勵掛鉤：企業(yè)將資金效率指標納入部門KPI，績效支出與成本節(jié)約率聯(lián)動。
五、關(guān)鍵實施建議
領(lǐng)域：推廣“全生命周期”績效管理，將專項債券項目運營期效益（如公共服務滿意度）納入長效考核。
企業(yè)領(lǐng)域：建立“資金-業(yè)務”一體化考核，將存貨周轉(zhuǎn)率、訂單交付周期等業(yè)務指標與財務指標綁定。
> 案例：某制造企業(yè)通過引入存貨周轉(zhuǎn)考核，庫存成本降低18%；某市將專項債券使用進度與部門評優(yōu)掛鉤，支出達標率提升至95%。
強化資金使用績效考核需以目標精細化、過程動態(tài)化、結(jié)果剛性化為核心，通過“指標設計→過程監(jiān)控→結(jié)果應用”閉環(huán)管理，推動資金從“花出去”向“花得好”轉(zhuǎn)變。側(cè)重制度約束與公開問責，企業(yè)聚焦成本效益與流程優(yōu)化，雙軌并行實現(xiàn)資金效益*化。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439462.html
