調(diào)研員績效考核辦法需結(jié)合崗位特性，圍繞“德、能、勤、績、廉”展開，重點(diǎn)突出工作實(shí)績和專業(yè)能力。以下是基于相關(guān)政策及實(shí)踐案例的系統(tǒng)性方案：
一、考核指標(biāo)體系設(shè)計
1.共性指標(biāo)（30%）
政治素質(zhì)與職業(yè)道德：學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，遵守紀(jì)
調(diào)研員績效考核辦法需結(jié)合崗位特性，圍繞“德、能、勤、績、廉”展開，重點(diǎn)突出工作實(shí)績和專業(yè)能力。以下是基于相關(guān)政策及實(shí)踐案例的系統(tǒng)性方案：
一、考核指標(biāo)體系設(shè)計
1. 共性指標(biāo)（30%）
政治素質(zhì)與職業(yè)道德：學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，遵守紀(jì)律規(guī)矩，廉潔自律（參考《公務(wù)員考核規(guī)定》第四條）。
工作態(tài)度與協(xié)作精神：責(zé)任心、主動性、團(tuán)隊協(xié)作及服務(wù)對象滿意度（如通過服務(wù)對象評議反饋）。
2. 業(yè)務(wù)指標(biāo)（50%）
調(diào)研工作質(zhì)量：
報告質(zhì)量：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度、邏輯結(jié)構(gòu)、可行性建議（權(quán)重20%）。
項目管理：調(diào)研計劃完成率、方案一次性通過率、預(yù)算執(zhí)行率（參考市場調(diào)研員考核表）。
成果應(yīng)用價值：
調(diào)研成果對政策制定、市場策略的支持作用（如被采納建議數(shù)量/層級）。
創(chuàng)新性貢獻(xiàn)（如提出新技術(shù)方法或解決重大難題）。
3. 動態(tài)指標(biāo)（20%）
響應(yīng)時效：報告提交及時率、臨時任務(wù)響應(yīng)速度。
專項任務(wù)表現(xiàn)：在重大改革、應(yīng)急項目中的擔(dān)當(dāng)作為（如鄉(xiāng)村振興、人工智能技術(shù)應(yīng)用等新興領(lǐng)域）。
二、考核周期與程序
1. 平時考核（季度）
流程：個人小結(jié)→主管評鑒→結(jié)果反饋（公示）→問題改進(jìn)。
重點(diǎn)：記錄日常工作表現(xiàn)，季度內(nèi)4次“好”可直推年度優(yōu)秀。
2. 年度考核
流程：述職評議（含民主測評）→綜合評分→黨組審定→結(jié)果公示。
評分構(gòu)成：
平時考核平均分（60%）
干部群眾評議（25%）
領(lǐng)導(dǎo)評鑒（15%）
三、考核結(jié)果評定與運(yùn)用
1. 等次劃分
| 等次 | 標(biāo)準(zhǔn) |
||-|
| 優(yōu)秀 | 總分≥90分，且無“一般/較差”季度評價，成果突出。 |
| 稱職 | 總分≥80分，較好完成職責(zé)。 |
| 基本稱職 | 存在明顯不足（如重大失誤或多次延誤）。 |
| 不稱職 | 政治問題、嚴(yán)重失職、考核均“較差”。
2. 結(jié)果運(yùn)用
激勵：
優(yōu)秀者優(yōu)先晉升職級、嘉獎/記功；
專項經(jīng)費(fèi)獎勵（如科技特派員考核優(yōu)秀追加經(jīng)費(fèi)）。
懲戒：
基本稱職：誡勉談話、取消評優(yōu)；
不稱職：降職、辭退。
四、實(shí)施要點(diǎn)
1. 量化與定性結(jié)合
可量化指標(biāo)（如報告及時率）直接采用數(shù)據(jù)；定性指標(biāo)（如分析深度）采用“行為錨定法”，細(xì)化等級描述。
例：調(diào)研報告質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)
| 等級 | 標(biāo)準(zhǔn)描述 |
||--|
| 優(yōu)秀 | 數(shù)據(jù)零誤差，邏輯嚴(yán)密，建議被市級以上采納 |
| 合格 | 數(shù)據(jù)誤差≤5%，結(jié)構(gòu)完整但創(chuàng)新不足 |
2. 多維度評價主體
引入服務(wù)對象、跨部門評分（如信息使用部門權(quán)重30%）。
3. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制
每年根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)更新動態(tài)指標(biāo)（如新增“數(shù)字經(jīng)濟(jì)調(diào)研能力”）。
政策依據(jù)與案例參考
公務(wù)員/事業(yè)單位考核：《公務(wù)員考核規(guī)定》（2020修訂）、《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》。
專項崗位實(shí)踐：銀川市研究室“平時考核掛鉤年度評優(yōu)”；江油市“共性+個性+動態(tài)指標(biāo)”模式。
總結(jié)：調(diào)研員考核需緊扣崗位核心職責(zé)，以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，通過分層指標(biāo)、動態(tài)評價和剛性結(jié)果運(yùn)用激發(fā)效能。實(shí)施中需避免“一刀切”，結(jié)合單位性質(zhì)（如調(diào)研員側(cè)重政策價值，企業(yè)調(diào)研員側(cè)重市場效益）靈活調(diào)整權(quán)重。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439024.html
