>績(jī)效考核“指揮棒”作用凸顯，AI賦能與動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落地。
一、年中考核會(huì)議密集召開(kāi)，錨定全年目標(biāo)攻堅(jiān)
2025年5月以來(lái)，多地、企業(yè)與高校密集召開(kāi)年中績(jī)效考核會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年進(jìn)展，部署下半年沖刺任務(wù)：
地方：
> 績(jī)效考核“指揮棒”作用凸顯，AI賦能與動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落地。
一、年中考核會(huì)議密集召開(kāi)，錨定全年目標(biāo)攻堅(jiān)
2025年5月以來(lái)，多地、企業(yè)與高校密集召開(kāi)年中績(jī)效考核會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年進(jìn)展，部署下半年沖刺任務(wù)：
地方：茂縣、崇左市、微山縣等地召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核是高質(zhì)量發(fā)展的“全面體檢”和干部能力的“直接檢驗(yàn)”。茂縣縣委書(shū)記唐遠(yuǎn)益指出，需以“照鏡子、正衣冠”的態(tài)度剖析短板，通過(guò)“任務(wù)統(tǒng)籌、目標(biāo)分解、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、對(duì)接爭(zhēng)取、進(jìn)度推動(dòng)”五到位機(jī)制確保重點(diǎn)指標(biāo)提升。
企業(yè)層面：中國(guó)有研集團(tuán)在4月簽訂年度組織績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，要求以“空杯心態(tài)”提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效；正孚軟件則通過(guò)“戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)”制定智能化監(jiān)督監(jiān)管、AI戰(zhàn)略等考核指標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與考核深度綁定。
高校機(jī)構(gòu)：多所高校將績(jī)效考核與“十五五”規(guī)劃銜接。例如武漢某高校提出“減負(fù)、減重、減壓”三原則，整合重復(fù)指標(biāo)；上海某高校建立“績(jī)效閉環(huán)管理”機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)分解與過(guò)程追蹤。
二、核心議題：動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、數(shù)據(jù)安全與行業(yè)適配
年中會(huì)議聚焦三大創(chuàng)新方向，破解傳統(tǒng)考核痛點(diǎn)：
1. 目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制
企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)如奇績(jī)?cè)瓶?/strong>支持“48小時(shí)內(nèi)完成全國(guó)指標(biāo)更新”，幫助諾博汽車(chē)縮短新品交付周期15%；地方則通過(guò)“月調(diào)度、季通報(bào)”實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)偏差，確保目標(biāo)與市場(chǎng)變化同步。
2. AI賦能與數(shù)據(jù)安全
高校引入“AI戰(zhàn)略解碼模型”，輸入關(guān)鍵詞即可生成OKR與KPI組合；金融企業(yè)采用區(qū)塊鏈存證技術(shù)，確?？己藬?shù)據(jù)不可篡改。茂縣等地區(qū)要求加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，利用AI預(yù)測(cè)模型預(yù)警滯后指標(biāo)。
3. 行業(yè)定制化考核體系
制造業(yè)嵌入“供應(yīng)鏈韌性系數(shù)”，連鎖零售業(yè)增加“本地化產(chǎn)品占比”；微山縣對(duì)工業(yè)、文旅、農(nóng)業(yè)板塊實(shí)施分層考核，事故率降低28%。
三、創(chuàng)新實(shí)踐：從“控制管理”轉(zhuǎn)向“賦能管理”
多地探索績(jī)效考核與員工發(fā)展、戰(zhàn)略落地的融合路徑：
員工體驗(yàn)升級(jí)：Moka系統(tǒng)為員工生成“個(gè)性化發(fā)展建議”，某藥企員工學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)30%；高校通過(guò)“挑戰(zhàn)型OKR”激發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量提升45%。
戰(zhàn)略解碼技術(shù)：奇績(jī)?cè)瓶茖⑵髽I(yè)戰(zhàn)略拆解為128項(xiàng)量化指標(biāo)，長(zhǎng)安汽車(chē)借此將戰(zhàn)略傳遞周期從3個(gè)月壓縮至2周。
協(xié)同效能提升：北森系統(tǒng)通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警駕駛艙”監(jiān)測(cè)部門(mén)協(xié)作效率，關(guān)鍵崗位繼任準(zhǔn)備度提升55%。
四、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：數(shù)據(jù)失真、指標(biāo)僵化風(fēng)險(xiǎn)仍存
當(dāng)前考核工作面臨的核心問(wèn)題包括：
數(shù)據(jù)真實(shí)性：某醫(yī)藥企業(yè)曾發(fā)現(xiàn)30%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)虛報(bào)，需通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)校驗(yàn)源頭數(shù)據(jù)。
政策適配滯后：教育行業(yè)因“雙減”政策原有考核失效，需建立季度動(dòng)態(tài)評(píng)審機(jī)制。
基層負(fù)擔(dān)過(guò)重：高校提出“三減”原則，取消非必要評(píng)估，嚴(yán)控考核頻次。
績(jī)效考核成高質(zhì)量發(fā)展核心引擎
2025年的年中績(jī)效考核會(huì)議，標(biāo)志著從“結(jié)果評(píng)估”向“過(guò)程賦能”的范式轉(zhuǎn)變。通過(guò)動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)節(jié)、AI智能診斷與行業(yè)深度適配，績(jī)效考核正成為戰(zhàn)略落地的數(shù)字飛輪。正如茂縣會(huì)議所強(qiáng)調(diào)：“以時(shí)不我待的擔(dān)當(dāng)精神，上下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩”，這場(chǎng)覆蓋政企校的考核變革，將持續(xù)推動(dòng)全年目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。
> 數(shù)據(jù)說(shuō)明：使用Moka融合考核系統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)完成率提升22%；采用動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整的制造業(yè)事故率下降28%（來(lái)源：奇績(jī)?cè)瓶瓢咐龓?kù)）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435996.html
