獎勵與激勵有什么區(qū)別？獎勵是針對少數(shù)人的激勵，希望通過給予一小部分人特別獎勵，達(dá)到激勵多數(shù)人的價值。但在事實上，通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎勵，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵針對的是多數(shù)人，比如薪酬制度、積分管理制度就屬于激勵的機(jī)制。因為員工都希望得到加薪、晉升獎，分獎券、上司的認(rèn)可等等，獎勵是讓優(yōu)秀的員工變得卓越，而激勵是讓普通的員工一步步變得優(yōu)秀。
從這個角度來看，如果沒有強(qiáng)大的薪酬機(jī)制，企業(yè)只能依靠屈指可數(shù)的優(yōu)秀人才。很多企業(yè)重視獎勵，但比較忽視激勵，因為不能讓每位員工都能平等的獲得更多的激勵，從而埋沒了有潛質(zhì)的人才獎勵和激勵，其實都很重要。讓創(chuàng)造核心價值的員工獲得獎勵，給予更多的員工持續(xù)不斷的疊加的激勵，才能打造源源不斷的有進(jìn)取心的人才梯隊。
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