以下為醫(yī)院績效考核動員會講話稿框架及內(nèi)容要點，結(jié)合國家政策導向與醫(yī)院管理實踐，適用于公立醫(yī)院績效考核工作部署推進會：
一、深化認識：準確把握績效考核的戰(zhàn)略意義
1.高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”
績效考核是落實《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動
以下為醫(yī)院績效考核動員會講話稿框架及內(nèi)容要點，結(jié)合國家政策導向與醫(yī)院管理實踐，適用于公立醫(yī)院績效考核工作部署推進會：
一、深化認識：準確把握績效考核的戰(zhàn)略意義
1. 高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”
績效考核是落實《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動（2021-2025年）》的核心工具，通過醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、可持續(xù)發(fā)展、滿意度評價四大維度，推動醫(yī)院從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效。
政策依據(jù)：國家明確到2025年構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效公立醫(yī)院體系，績效考核是衡量成效的“標尺”。
2. 公益性與競爭力的雙重保障
公益性體現(xiàn)：考核患者滿意度、費用控制、分級診療落實（如轉(zhuǎn)診率、基層幫扶），強化公立醫(yī)院社會責任。
競爭力提升：考核結(jié)果直接影響醫(yī)院評級、資源配置（如醫(yī)保額度、科研項目），優(yōu)秀成績可吸引人才、提升區(qū)域影響力（例：金華市8家醫(yī)院獲國家考核A+級，帶動學科建設(shè)與患者流量）。
3. 現(xiàn)代醫(yī)院管理的“引擎”
驅(qū)動精細化管理：通過病種成本核算、床位周轉(zhuǎn)率、設(shè)備使用率等指標，優(yōu)化資源配置，破解“資源閑置與患者等待并存”矛盾。
二、直面短板：當前績效考核的突出問題
1. 醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)
診療規(guī)范執(zhí)行不嚴（如指南更新滯后）、醫(yī)療安全漏洞（手術(shù)核查疏漏、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測缺失）。
疑難病癥多學科協(xié)作不足，技術(shù)瓶頸（如高端設(shè)備、人才缺乏制約新技術(shù)開展）。
2. 運營效率痛點
資源利用不足：床位閑置與排隊矛盾突出；大型設(shè)備預約時間長，重復購置率高。
成本管控薄弱：耗材浪費（尤其高值耗材），精細化管理工具缺失（如無科室級成本效益分析）。
3. 持續(xù)發(fā)展瓶頸
高層次人才引育困難，學科帶頭乏力；信息化孤島阻礙數(shù)據(jù)互通（如電子病歷未達4級標準）。
三、攻堅路徑：聚焦重點任務(wù)抓落實
1. 指標優(yōu)化與精準管理
差異化考核：臨床科室重質(zhì)量（CMI值、并發(fā)癥率）、行政后勤重效率（后勤“一站式”平臺降低能耗）。
動態(tài)調(diào)整機制：結(jié)合《醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核方案》，將分級診療指標（如基層轉(zhuǎn)診率、遠程會診量）納入考核。
2. 智慧醫(yī)院建設(shè)支撐
2025年前實現(xiàn)電子病歷5級、智慧服務(wù)3級目標，推行AI輔助診斷、智能耗材管理，破解數(shù)據(jù)碎片化。
案例：徐州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院通過急危重癥一體化平臺，實現(xiàn)救治效率提升30%。
3. 協(xié)同聯(lián)動與能力提升
縱向聯(lián)動：牽頭醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認、技術(shù)下沉（如?？乒步ǎ?，考核幫扶成效。
橫向協(xié)同：人力資源與財務(wù)部門協(xié)作，建立“崗位系數(shù)+績效獎勵”薪酬模型（臨床一線系數(shù)上浮20%-30%）。
四、保障機制：確保改革落地見效
1. 責任到人，強化督導
成立院長任組長的考核專班，按《現(xiàn)代醫(yī)院管理典型案例評選》標準分解任務(wù)（如醫(yī)療質(zhì)量安全目標責任到科室）。
2. 結(jié)果運用，雙向激勵
正向激勵：考核結(jié)果與職稱晉升、薪酬分配、評優(yōu)掛鉤（優(yōu)秀案例示范單位優(yōu)先推薦*項目）。
末位整改：對連續(xù)排名靠后科室約談，限期制定改進方案。
3. 文化引領(lǐng)，全員參與
宣傳績效考核標桿（如金華市中心醫(yī)院A+經(jīng)驗），開展政策解讀培訓，消除“為考核而考核”誤區(qū)。
凝聚共識，決勝“國考”
> “績效考核不是一場‘考試’，而是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基因重塑。讓我們以數(shù)據(jù)為鏡、以問題為靶、以患者為尺，將考核壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，共同書寫公立醫(yī)院改革的新篇章！”
注：可根據(jù)醫(yī)院實際增補案例（如信息化建設(shè)成果、學科提升數(shù)據(jù)），并引用《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標》《三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊》細化要求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435779.html
