在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的浪潮中，馬鋼集團（馬鞍山鋼鐵股份有限公司）的績效考核體系正經(jīng)歷從傳統(tǒng)管理向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。面對市場波動與綠色低碳發(fā)展的雙重壓力，績效考核不僅是衡量效能的標尺，更成為激發(fā)組織活力、推動戰(zhàn)略落地的核心引擎。通過分析其考核數(shù)據(jù)與改革路徑，可窺見傳統(tǒng)制造業(yè)在新時代管理變革中的突圍邏輯。
績效改革的體系化突破
頂層設(shè)計與文化重塑
2019年并入中國寶武集團后，馬鋼啟動“績效改革百日攻堅”，建立以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的改革小組，提出“協(xié)同四個導(dǎo)向”（目標、問題、責任、結(jié)果）和“壓實四層指標”（公司、廠部、分廠、作業(yè)區(qū)）的框架。改革核心是將組織績效與崗位績效深度綁定，通過“一人一表”量化指標，覆蓋從高管到一線員工的責任全鏈條。例如，直管干部的月度績效薪與公司盈虧直接掛鉤，浮動比例達30%-50%，徹底打破“鐵飯碗”思維。
賽馬機制與動態(tài)迭代
馬鋼創(chuàng)新性設(shè)計“三賽道”爭先模式：
2023年四鋼軋總廠憑借產(chǎn)線效率突破獲“金杯”，其經(jīng)驗在全公司推廣；同年因環(huán)保事故被扣分的煉鐵廠則公開反思整改。
生產(chǎn)效能的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化
成本管控與效率躍升
績效考核向生產(chǎn)端傾斜的效果顯著。2024年上半年，在營收同比下降12.19%的背景下，馬鋼通過“月度經(jīng)營管控”模式嚴控成本，使營業(yè)成本降幅達14.21%，虧損同比收窄48.79%。鐵水成本、噸鋼能耗等關(guān)鍵指標納入分廠考核后，煉鐵總廠鐵水日產(chǎn)水平創(chuàng)歷史新高，四鋼軋總廠在檢修月仍刷新產(chǎn)量紀錄。
產(chǎn)品高端化與創(chuàng)新激勵
研發(fā)考核從“論文數(shù)量”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)化價值”。技術(shù)中心實施“項目制考核”，科研人員績效與新品市場毛利掛鉤。2023-2024年，馬鋼國內(nèi)首發(fā)6項高端產(chǎn)品，包括減碳30%的汽車板、耐高溫H型鋼，以及裝備CR450高鐵的時速400公里車輪。研發(fā)團隊據(jù)此獲得專項績效獎勵，考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升。科研部門反映，部分基礎(chǔ)研究因周期長仍面臨“績效難量化”的困境。
科研創(chuàng)新的考核困境
目標脫節(jié)與短期導(dǎo)向
馬鋼技術(shù)中心的調(diào)研揭示科研考核的結(jié)構(gòu)性矛盾：
數(shù)字化管理系統(tǒng)破局
2023年上線的“科研人員績效管理系統(tǒng)”嘗試破解難題：
多維數(shù)據(jù)的價值映射
財務(wù)與非財務(wù)指標的平衡
馬鋼ESG報告顯示，考核體系正融入綠色低碳、員工發(fā)展等非財務(wù)維度：
行業(yè)對標與風險預(yù)警
與寶武旗下其他鋼廠相比，馬鋼的“績效賽馬”機制具創(chuàng)新性，但人效仍存差距：2023年人均產(chǎn)鋼量不足寶鋼股份的80%。考核過度側(cè)重短期降本，可能削弱長期競爭力——如設(shè)備維修費壓縮導(dǎo)致故障率微升。
邁向價值共創(chuàng)的考核新范式
馬鋼的績效考核變革，本質(zhì)是從“管控工具”向“戰(zhàn)略引擎”的蛻變。其成效印證了剛性執(zhí)行與動態(tài)優(yōu)化的必要性：賽馬機制激發(fā)單元活力，成本考核穩(wěn)住經(jīng)營底盤，研發(fā)量化推動技術(shù)破壁。深層次矛盾依然待解：基層疲于填表、“蝸牛單位”的心理抵觸、科研長周期創(chuàng)新的考核適配等。
未來改革需聚焦三方面：
1. 分級分類考核：區(qū)分生產(chǎn)、研發(fā)、職能序列，設(shè)計差異化指標，如科研崗引入“里程碑式”階段性評價；
2. 綠色與智能融合：將碳足跡追蹤、AI應(yīng)用效能納入新型考核指標，響應(yīng)國家“雙碳”目標；
3. 人機協(xié)同優(yōu)化：利用大數(shù)據(jù)動態(tài)校準指標權(quán)重，減少人工填報負擔，提升預(yù)測準確性。
正如馬鋼董事長蔣育翔所言：“績效改革是刀刃向內(nèi)的革命，既要算清眼前賬，更需謀好后勁路?！?當鋼鐵巨輪轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展航道，科學的考核體系將成為破浪前行的壓艙之石。
> 數(shù)據(jù)注解表：馬鋼2023-2024關(guān)鍵考核指標成效
> | 指標類別 | 2023年表現(xiàn) | 2024年上半年變化 |
>
> | 成本控制 | 鐵水成本行業(yè)分位值提升15% | 營業(yè)成本降幅14.21% |
> | 研發(fā)產(chǎn)出 | 6項國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品 | 2項減碳超30%新品量產(chǎn) |
> | 人效提升 | 3520人通過考核加薪 | 人均產(chǎn)鋼量同比+2.53% |
> | 綠色績效 | *綠色工廠1家 | 工序能耗持續(xù)下降 |
> 資料來源：馬鋼股份2023年ESG報告、2024年半年報、績效改革綜述。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430941.html