茅臺集團的崗位績效考核體系以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，結(jié)合不同崗位特性設(shè)計了多層次指標，涵蓋業(yè)績、質(zhì)量、能力等多維度。以下是基于公開信息整理的考核表框架及核心內(nèi)容，供參考：
一、績效考核體系整體框架
茅臺績效考核分為業(yè)績指標（定量） 和行為指標（定性） 兩大類，權(quán)重根據(jù)崗位性質(zhì)差異化分配。核心原則包括：
二、關(guān)鍵崗位考核指標及權(quán)重
1. 生產(chǎn)崗位（如制酒工）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 說明 |
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| 生產(chǎn)質(zhì)量 | 基酒合格率 | 40% | 茅臺酒基酒合格率需≥99.9%，直接關(guān)聯(lián)績效獎金。 |
| 生產(chǎn)效率 | 單位產(chǎn)量成本、生產(chǎn)周期縮短率 | 30% | 通過智能化提升效率（如包裝車間自動化率90%）。 |
| 工藝傳承 | 傳統(tǒng)工藝規(guī)范執(zhí)行度 | 20% | 遵循醬香工藝標準，由質(zhì)檢部門定期評估。 |
| 安全合規(guī) | 安全事故率、環(huán)保達標率 | 10% | 符合ESG要求，事故率≤0.1%。 |
2. 銷售崗位（經(jīng)銷商/市場團隊）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 說明 |
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| 銷售業(yè)績 | 銷售額完成率、利潤增長率 | 40% | 經(jīng)銷商合同明確要求（例：銷售額權(quán)重40%）。 |
| 市場拓展 | 新客戶開發(fā)數(shù)、市場占有率 | 30% | 高端市場渠道開拓情況直接影響評分。 |
| 客戶服務(wù) | 客戶滿意度（NPS≥95分） | 20% | 通過第三方調(diào)研評估，影響客戶服務(wù)獎勵。 |
| 合規(guī)經(jīng)營 | 價格體系維護、竄貨管控 | 10% | 違反者扣減獎金或終止合作。 |
3. 研發(fā)與高精尖人才（如博士/工程師）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 說明 |
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| 科研產(chǎn)出 | 專利數(shù)量、成果轉(zhuǎn)化率 | 50% | 博士崗年薪80萬+，科研啟動費按項目分配。 |
| 創(chuàng)新能力 | 新技術(shù)應(yīng)用效果、工藝優(yōu)化貢獻 | 30% | 全員創(chuàng)新提案機制，年實施數(shù)百條改進建議。 |
| 團隊協(xié)作 | 跨部門項目參與度 | 20% | 推動生產(chǎn)與研發(fā)協(xié)同（如酒體設(shè)計）。 |
4. 管理層與職能部門
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 說明 |
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| 戰(zhàn)略落地 | “五大競爭力”提升進度 | 40% | 2025年重點考核品牌價值（全球酒類第一）和綠色生產(chǎn)。 |
| 人才發(fā)展 | 培訓(xùn)覆蓋率（≥95%）、晉升率 | 30% | 流失率≤5%，內(nèi)部晉升率20%。 |
| 風險控制 | 合規(guī)審計通過率、輿情管理 | 30% | 合規(guī)率100%，使用數(shù)字化系統(tǒng)（如i人事）監(jiān)控。 |
三、考核流程與實施方法
1. 周期與節(jié)點：
2. 數(shù)據(jù)收集：
3. 結(jié)果應(yīng)用：
四、特色機制與創(chuàng)新實踐
說明
以上信息基于茅臺公開的招聘公告、經(jīng)銷商合同、財報及行業(yè)分析綜合整理，實際考核細則以內(nèi)部文件為準。如需具體崗位的考核表示例，可參考《茅臺集團員工工作績效管理辦法》或經(jīng)銷商合同附件中的考核指標明細。
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