以下是基于行業(yè)實踐的美工績效考核表設(shè)計方案，整合了多份專業(yè)資料的核心要素，適用于電商、平面設(shè)計等各類美工崗位：
一、考核目的
全面評估美工的工作表現(xiàn)，提升設(shè)計效率與質(zhì)量，促進團隊成長，并將考核結(jié)果與薪酬晉升掛鉤。
二、考核周期
三、考核內(nèi)容與指標
1. 工作業(yè)績（占比60%-70%）
| 指標 | 權(quán)重 | 評分標準 |
||-|-|
| 按時交付率 | 20%-25% | 任務(wù)按時完成率≥100%得滿分；每降低10%扣5分。 |
| 設(shè)計質(zhì)量 | 20% | 上級/客戶評價，從創(chuàng)意、視覺效果、排版等維度打分（優(yōu)秀20分，不合格≤5分）。 |
| 業(yè)務(wù)支持效果 | 20% | 設(shè)計對銷售轉(zhuǎn)化率、品牌形象提升的貢獻（參考銷售數(shù)據(jù)及市場反饋）。 |
| 設(shè)計審查通過率 | 10% | 初稿一次性通過率≥90%得滿分；每增加1次修改扣2分。 |
2. 工作能力（占比20%-30%）
3. 工作態(tài)度（占比10%）
四、考核實施流程
1. 數(shù)據(jù)收集：
2. 評分規(guī)則：
3. 反饋面談：
五、考核結(jié)果應(yīng)用
六、模板工具推薦
1. Excel動態(tài)考核表：含自動計算公式，支持指標權(quán)重自定義（[下載鏈接]）。
2. KPI專項模板：針對電商美工設(shè)計，整合設(shè)計及時率、轉(zhuǎn)化率等指標（[參考案例]）。
> 注：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整指標權(quán)重，如電商美工可提高“設(shè)計轉(zhuǎn)化率”權(quán)重（參考），廣告美工側(cè)重“創(chuàng)意新穎性”。
考核表核心價值：通過量化設(shè)計貢獻與能力成長，實現(xiàn)公平激勵，推動美工從“執(zhí)行者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430635.html