在煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，煤礦生產(chǎn)績(jī)效考核表已從簡(jiǎn)單的管理工具演變?yōu)槿诤习踩芸?、生產(chǎn)效率、環(huán)保責(zé)任與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心管理機(jī)制。這一工具不僅承載著量化評(píng)估的職能，更通過科學(xué)的目標(biāo)引導(dǎo)和動(dòng)態(tài)反饋，推動(dòng)煤礦企業(yè)突破粗放管理的窠臼。現(xiàn)代煤礦績(jī)效考核體系正逐步形成多維度、閉環(huán)化的管理模式，例如某大型綜掘隊(duì)采用360度考核模式，整合了安全、質(zhì)量、進(jìn)尺等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合日評(píng)、月評(píng)、年度評(píng)等多周期考評(píng)方式，顯著提升了管理精細(xì)化水平。其核心價(jià)值在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行、可量化的行動(dòng)單元，通過持續(xù)的“評(píng)價(jià)-反饋-改進(jìn)”循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、資源利用效率優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展能力提升。
考核體系的科學(xué)架構(gòu)設(shè)計(jì)
指標(biāo)框架的多層次融合
現(xiàn)代煤礦績(jī)效考核體系已形成“戰(zhàn)略-部門-崗位”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的框架結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略層面，考核聚焦安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、噸煤成本等核心目標(biāo)；在部門層面，如采掘、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)需細(xì)化安全達(dá)標(biāo)率、設(shè)備故障率等過程指標(biāo)；而崗位層面則突出操作規(guī)范與任務(wù)完成度。例如中煤三建朝源煤礦將原有36項(xiàng)指標(biāo)精簡(jiǎn)為17項(xiàng)核心指標(biāo)，并歸類為“關(guān)鍵、約束、鼓勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)”四類，既避免考核資源分散，又強(qiáng)化了對(duì)短板領(lǐng)域的針對(duì)性。這種結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)解決了傳統(tǒng)考核中“眉毛胡子一把抓”的弊端，使資源更聚焦于核心價(jià)值環(huán)節(jié)。
權(quán)重分配的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性
權(quán)重的設(shè)定需反映企業(yè)階段性管理重點(diǎn)。研究表明，高產(chǎn)煤礦普遍采用“安全一票否決”機(jī)制，安全生產(chǎn)類指標(biāo)占比達(dá)30%以上，并輔以動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：在礦壓顯現(xiàn)期提高支護(hù)質(zhì)量權(quán)重，在瓦斯異常區(qū)強(qiáng)化通風(fēng)參數(shù)考核。成本控制指標(biāo)占比約25%，生產(chǎn)效率指標(biāo)占20%，形成“安全為先、效益為基、效率為翼”的權(quán)重格局。這種動(dòng)態(tài)權(quán)重機(jī)制確保了考核體系與企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況的同頻共振。
考核內(nèi)容的多維覆蓋與深化
安全生產(chǎn)的核心地位強(qiáng)化
安全考核已從單純事故統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)向“預(yù)防-處置-改進(jìn)”全過程管理。具體包括：
生產(chǎn)效率的精細(xì)化度量
生產(chǎn)效率考核需破解“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的痼疾。先進(jìn)企業(yè)采用復(fù)合指標(biāo)：
研究顯示，推行設(shè)備全生命周期考核的煤礦，維修成本下降18%，故障停機(jī)時(shí)間減少35%。
環(huán)保責(zé)任與資源利用的考核升級(jí)
“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)環(huán)保指標(biāo)從輔助項(xiàng)升級(jí)為核心項(xiàng)。新版考核體系納入：
技術(shù)支撐與流程優(yōu)化
信息化系統(tǒng)的深度賦能
績(jī)效考核的精準(zhǔn)性依賴數(shù)據(jù)采集與分析能力。大柳塔煤礦開發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了：
PDCA閉環(huán)管理機(jī)制
績(jī)效考核的生命力在于持續(xù)改進(jìn)。ADIC循環(huán)模式（目標(biāo)Aim-實(shí)施Do-考核Investion-改進(jìn)Improve-溝通Communication）提供系統(tǒng)化路徑：
行業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
靶向式績(jī)效管理的成功實(shí)踐
中煤三建朝源煤礦的創(chuàng)新體現(xiàn)在三方面：
1. 個(gè)性化考核方案：機(jī)電部門側(cè)重設(shè)備完好率（≥98%），采掘部門聚焦單進(jìn)水平，運(yùn)輸部門考核周轉(zhuǎn)效率，消除“一把尺子量到底”的弊端；
2. 協(xié)同互助機(jī)制：設(shè)立指標(biāo)改進(jìn)聯(lián)盟，如高耗能區(qū)隊(duì)與節(jié)能先進(jìn)班組結(jié)對(duì)；
3. 動(dòng)態(tài)公示制度：通過井口大屏實(shí)時(shí)顯示班組安全積分排名，激發(fā)自主管理意識(shí)。該模式年優(yōu)化富余人員54人，降低工資成本89萬元。
應(yīng)對(duì)人崗不匹與認(rèn)知偏差
傳統(tǒng)煤礦普遍存在兩大痛點(diǎn)：
未來發(fā)展與行業(yè)挑戰(zhàn)
雙碳目標(biāo)下的體系革新
煤炭行業(yè)面臨碳排放約束的新挑戰(zhàn)，績(jī)效考核需進(jìn)行三重升級(jí)：
1. 指標(biāo)擴(kuò)充：增加單位營(yíng)收碳排放強(qiáng)度、甲烷回收利用率等綠色指標(biāo)；
2. 評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新：采用層次分析法（AHP）整合環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)置“綠色績(jī)效系數(shù)”；
3. 標(biāo)準(zhǔn)接軌：對(duì)接ISO 50007能源管理體系，將GB/T 29723工序能耗限值轉(zhuǎn)化為考核紅線。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度挑戰(zhàn)
當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)中存在數(shù)據(jù)孤島（如安全監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)不互通）、智能算法可靠性不足（如地質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)預(yù)測(cè)失真）等問題。對(duì)策包括：
煤礦生產(chǎn)績(jī)效考核表正經(jīng)歷從“結(jié)果記錄工具”向“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)引擎”的根本性轉(zhuǎn)變。其成功實(shí)踐表明，優(yōu)秀的考核體系必須實(shí)現(xiàn)三重平衡：安全紅線與生產(chǎn)效益的平衡（如朝源煤礦的安全效率四類指標(biāo)）、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡（雙碳指標(biāo)的漸進(jìn)納入）、剛性約束與柔性激勵(lì)的平衡（ADIC循環(huán)中的持續(xù)溝通）。未來，隨著智能化礦山建設(shè)的深入，考核體系將向“三化”方向發(fā)展：指標(biāo)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)化（實(shí)時(shí)響應(yīng)地質(zhì)條件變化）、數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化（物聯(lián)網(wǎng)全流程覆蓋）、分析決策的智能化（AI驅(qū)動(dòng)績(jī)效預(yù)測(cè)與優(yōu)化）。唯有如此，績(jī)效考核才能真正成為煤礦高質(zhì)量發(fā)展的神經(jīng)中樞，在保障能源安全與踐行綠色發(fā)展中實(shí)現(xiàn)歷史使命。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430441.html