在全球能源轉(zhuǎn)型與“雙碳”目標(biāo)背景下，煤炭企業(yè)面臨效率提升、安全管控與綠色發(fā)展的多重挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的績(jī)效考核體系已成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置的核心管理工具。它不僅關(guān)乎短期效益，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵支撐。
戰(zhàn)略引領(lǐng)的目標(biāo)分解
煤炭企業(yè)的績(jī)效考核需緊密?chē)@戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。安徽恒源煤電的實(shí)踐表明，績(jī)效考核應(yīng)遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、分類(lèi)管理、激勵(lì)約束”原則，將企業(yè)戰(zhàn)略分解為部門(mén)及個(gè)人的可量化目標(biāo)。例如，其“組織績(jī)效”涵蓋子公司發(fā)展指標(biāo)和黨建工作，而“個(gè)人績(jī)效”則根據(jù)崗位職責(zé)細(xì)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作任務(wù)、綜合素質(zhì)等五類(lèi)考核方法，確保目標(biāo)縱向貫通。
*《節(jié)能降碳行動(dòng)方案》進(jìn)一步強(qiáng)化了戰(zhàn)略目標(biāo)的剛性約束，要求煤炭企業(yè)將“單位產(chǎn)值能耗降低2.5%”“非化石能源消費(fèi)占比達(dá)20%”等國(guó)家指標(biāo)融入考核體系，形成“戰(zhàn)略—年度—崗位”的目標(biāo)鏈條。這種分解不僅明確了責(zé)任主體，更使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)測(cè)儀。
多維動(dòng)態(tài)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)并重
傳統(tǒng)考核偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而現(xiàn)代煤炭企業(yè)需融合安全、綠色、創(chuàng)新等維度。研究顯示，財(cái)務(wù)維度（權(quán)重28.08%）和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（權(quán)重20.72%）是當(dāng)前煤炭績(jī)效的核心，但社會(huì)責(zé)任與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度仍是短板。例如，兗礦能源在ESG報(bào)告中披露，其考核納入“塌陷地治理率”“智能化產(chǎn)能占比”等指標(biāo)，2024年治理塌陷地37.33萬(wàn)畝，21對(duì)礦井達(dá)國(guó)家智能化標(biāo)準(zhǔn)。
能耗與安全剛性約束
國(guó)家強(qiáng)制性能耗限額標(biāo)準(zhǔn)（如GB 29444井工開(kāi)采能耗限額）和事故率指標(biāo)成為考核底線?！豆?jié)能降碳行動(dòng)方案》明確要求2025年“重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能改造形成節(jié)能量5000萬(wàn)噸標(biāo)煤”，并將安全事故納入“一票否決”范疇。新疆煤化工的KPI體系即設(shè)立“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效、安全環(huán)?！睂?zhuān)業(yè)線考核，按月動(dòng)態(tài)跟蹤。
差異分層的考核實(shí)施
高管：聚焦戰(zhàn)略與長(zhǎng)效激勵(lì)
高層考核強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)防控。方案設(shè)計(jì)需包含“任務(wù)績(jī)效+能力維度”，由董事長(zhǎng)直接評(píng)定，考核結(jié)果與效益年薪、晉升資格掛鉤，并實(shí)施任期激勵(lì)。例如，安徽恒源煤電要求高管年度考核中“能力素質(zhì)”占比40%，包括領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等定性指標(biāo)。
中層與基層：量化行為與過(guò)程管控
中層管理人員考核需融入“周邊績(jī)效”（如跨部門(mén)協(xié)作），通過(guò)同級(jí)評(píng)分量化主動(dòng)性、響應(yīng)速度等指標(biāo)?；鶎訂T工則側(cè)重任務(wù)完成度和行為規(guī)范，如魯能集團(tuán)采用“完全市場(chǎng)化”機(jī)制，通過(guò)崗位定價(jià)、工時(shí)結(jié)算將收入與工作量直接綁定。
數(shù)據(jù)賦能的支撐體系
信息化平臺(tái)整合數(shù)據(jù)孤島
績(jī)效考核需依托數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)。紛享銷(xiāo)客的實(shí)踐表明，移動(dòng)端實(shí)時(shí)記錄拜訪數(shù)據(jù)、客戶反饋，可生成KPI分析報(bào)表，支撐“拜訪頻率、目標(biāo)完成率”等銷(xiāo)售考核。煤炭企業(yè)可類(lèi)比構(gòu)建“生產(chǎn)—能耗—安全”數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集與預(yù)警。
智能化技術(shù)提升評(píng)價(jià)精度
井下物聯(lián)網(wǎng)傳感器、AI視覺(jué)監(jiān)控等技術(shù)，使“噸煤電耗”“開(kāi)采工效”等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)更新。國(guó)家能源局要求2025年大型煤礦“全面完成智能化改造”，為實(shí)時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)提供硬件基礎(chǔ)。
閉環(huán)持續(xù)的結(jié)果應(yīng)用
剛性掛鉤激勵(lì)與退出機(jī)制
考核結(jié)果必須與薪酬、晉升強(qiáng)關(guān)聯(lián)。安徽恒源煤電規(guī)定：組織績(jī)效“較差”或連續(xù)兩年“一般”的單元需調(diào)整班子；個(gè)人績(jī)效“不稱職”者退出管理序列。新疆煤化工則通過(guò)360度考評(píng)，將管技人員績(jī)效差距拉至20%以上，激發(fā)危機(jī)意識(shí)。
績(jī)效改進(jìn)的螺旋式循環(huán)
兗礦能源的ESG管理揭示：每年對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿值修訂指標(biāo)權(quán)重，如2024年提升“綠電占比”考核權(quán)重至15%。結(jié)合季度評(píng)審會(huì)分析短板，如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)“維修響應(yīng)時(shí)間”滯后后，專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化備件調(diào)度流程，使故障停機(jī)率下降30%。
總結(jié)與展望
煤炭企業(yè)的績(jī)效考核已從單一的“產(chǎn)量導(dǎo)向”進(jìn)化為“戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)—發(fā)展”三位一體的管理系統(tǒng)。其核心在于戰(zhàn)略分解的科學(xué)性、指標(biāo)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性、考核對(duì)象的差異性，以及結(jié)果應(yīng)用的閉環(huán)性。未來(lái)，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力理念深化，考核體系需進(jìn)一步融合三大方向：
1. 綠色化延伸：將碳足跡追蹤、生態(tài)修復(fù)成本納入能耗考核，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)；
2. 智能化耦合：利用數(shù)字孿生、AI算法預(yù)測(cè)設(shè)備效能閾值，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防性績(jī)效管理”；
3. 人本化創(chuàng)新：借鑒德國(guó)沙爾夫公司并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)（兗礦案例），建立跨文化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化全球化人才激勵(lì)。
唯有將績(jī)效考核嵌入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全鏈條，煤炭企業(yè)方能在轉(zhuǎn)型浪潮中錨定航向，實(shí)現(xiàn)安全、高效與可持續(xù)的協(xié)同發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430423.html