樂至縣疾病預(yù)防控制中心（以下簡稱“樂至縣疾控中心”）的績效考核體系主要依據(jù)國家及四川省相關(guān)政策框架設(shè)計，旨在提升公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置和強化疾病防控能力。結(jié)合公開信息及行業(yè)通用模式，其績效考核內(nèi)容及特點可歸納如下：
一、績效考核體系框架
樂至縣疾控中心的績效考核遵循 “公益性導(dǎo)向、科學(xué)規(guī)范、動態(tài)調(diào)整” 原則，核心目標包括提升疾病防控效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、強化人才激勵和保障資源合理利用?？己梭w系通常涵蓋以下維度：
1. 層級劃分：
2. 考核周期：
采用“年度+季度”結(jié)合模式，年度考核綜合評定，季度監(jiān)測動態(tài)調(diào)整。
二、考核內(nèi)容與核心指標
（一）核心業(yè)務(wù)指標
| 類別 | 具體指標 |
||--|
| 疾病防控成效 | 傳染病發(fā)病率/死亡率、突發(fā)公衛(wèi)事件響應(yīng)速度、疫苗接種覆蓋率。 |
| 慢性病管理 | 高血壓/糖尿病規(guī)范管理率、人群血壓/血糖控制率（如≥45%）、健康檔案動態(tài)使用率。 |
| 公衛(wèi)服務(wù)能力 | 居民健康檔案覆蓋率（≥61%）、老年人健康管理率（≥61%）、重點人群簽約服務(wù)覆蓋率（≥75%）。 |
| 應(yīng)急與監(jiān)測 | 疫情報告及時率、實驗室檢測準確率、碘缺乏病等地方病監(jiān)測質(zhì)量。 |
（二）管理與效率指標
三、實施機制與流程
1. 組織保障：
2. 考核流程：
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A[制定方案] --> B[數(shù)據(jù)采集] --> C[多級評價] --> D[結(jié)果反饋] --> E[整改應(yīng)用]
3. 結(jié)果應(yīng)用：
四、創(chuàng)新與特色做法
樂至縣在考核中可能借鑒省內(nèi)創(chuàng)新實踐，例如：
1. 專項資金保障：明確公衛(wèi)資金中40%定向用于村級服務(wù)，確?；鶎尤藛T收入穩(wěn)定（如村醫(yī)年均收入提升至3.5萬元）。
2. 量化服務(wù)價值：將隨訪、體檢等服務(wù)細化為“獎分”對應(yīng)獎勵（如一次高血壓隨訪=5獎分≈15元）。
3. 第三方評價機制：引入省級專家對專項工作（如碘缺乏病防控）進行獨立復(fù)核，提升數(shù)據(jù)公信力。
五、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1. 數(shù)據(jù)真實性：部分指標（如慢性病管理率）依賴基層填報，存在誤差風險。
→ 對策：通過省級實驗室抽檢復(fù)核（如尿碘、鹽樣檢測）、強化信息系統(tǒng)自動校驗。
2. 人才短板：基層疾控人員職稱結(jié)構(gòu)不合理，高級職稱人員不足。
→ 對策：落實“縣管鄉(xiāng)用”編制傾斜，基層工作滿30年者放寬職稱晉升限制。
樂至縣疾控中心的績效考核以公益性、科學(xué)性和實效性為核心，通過多層級指標量化工作成效，并依托信息化與創(chuàng)新分配機制激發(fā)隊伍活力。其經(jīng)驗顯示，資金定向保障、服務(wù)量化定價和第三方監(jiān)督是提升基層公衛(wèi)效能的關(guān)鍵。如需具體考核細則，可進一步查閱《四川省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核實施意見》（浙衛(wèi)發(fā)〔2020〕36號）等政策文件。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/429930.html