以下是基于醫(yī)院管理實踐設(shè)計的臨床科主任績效考核表，綜合政策要求與行業(yè)通用指標，分為核心維度與具體評分標準，供參考使用：
臨床科主任績效考核表
被考核人：___________
科室：___________
考核周期：____年____月____日至____年____月____日
一、醫(yī)療工作質(zhì)量與安全（權(quán)重35%）
| 考核指標 | 評分標準 | 得分 |
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| 病歷質(zhì)量 | 甲級病歷率≥90%（每降5%扣2分，出現(xiàn)丙級病歷不得分） | /10 |
| 醫(yī)療糾紛與事故 | 無責任事故得滿分；每起有效投訴扣3分，經(jīng)濟賠付事故扣10分 | /15 |
| 院感控制 | 手衛(wèi)生合格率≥95%、抗菌藥物使用強度達標（每項不合格扣2分） | /10 |
| 臨床路徑管理 | 納入病種數(shù)達標率100%，執(zhí)行率≥80%（每降10%扣2分） | /10 |
> 數(shù)據(jù)來源：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、院感科
二、科室運營效率（權(quán)重25%）
| 考核指標 | 評分標準 | 得分 |
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| 平均住院日 | ≤目標值（每超1天扣1分） | /10 |
| 藥占比 | 內(nèi)科≤45%、外科≤35%（每超5%扣3分） | /10 |
| 成本控制 | 耗材占比/萬元收入衛(wèi)生材料支出≤目標值（每超5%扣2分） | /5 |
| 床位使用率 | 85%-93%（低于85%或高于93%各扣2分） | /5 |
> 數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部、經(jīng)管科
三、學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)（權(quán)重20%）
| 考核指標 | 評分標準 | 得分 |
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| 新技術(shù)/新項目開展 | 年內(nèi)開展≥1項（重點科室≥2項），未開展不得分 | /8 |
| 科研與論文 | 省級課題立項得3分，SCI/C*論文每篇加2分（上限6分） | /6 |
| 人才培養(yǎng)與教學(xué) | 完成進修帶教計劃、三基培訓(xùn)覆蓋率100%（缺項扣2分/次） | /6 |
> 數(shù)據(jù)來源：科教科、人力資源部
四、滿意度與團隊管理（權(quán)重20%）
| 考核指標 | 評分標準 | 得分 |
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| 患者滿意度 | ≥97%（每降1%扣1分） | /10 |
| 科室協(xié)作滿意度 | 院內(nèi)科室互評≥90分（每降5分扣1分） | /5 |
| 團隊建設(shè)與紀律 | 無違規(guī)違紀（脫崗/私自外出每次扣3分）；人才梯隊結(jié)構(gòu)合理（不合理扣2分） | /5 |
> 數(shù)據(jù)來源：滿意度調(diào)查、黨政辦、科室互評
加分項（上限10分）
考核結(jié)果與應(yīng)用
| 總分區(qū)間 | 評價等級 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|-|
| ≥90分 | 優(yōu)秀 | 績效獎勵+評優(yōu)優(yōu)先 |
| 75-89分 | 合格 | 全額績效 |
| 60-74分 | 基本合格 | 績效扣減+書面改進計劃 |
| <60分 | 不合格 | 誡勉談話/崗位調(diào)整 |
實施說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 動態(tài)調(diào)整：
3. 爭議處理：
> 政策依據(jù)：
此模板可結(jié)合醫(yī)院實際需求調(diào)整指標權(quán)重或增刪細則。如需完整Excel版或科室分類考核表（如手術(shù)/非手術(shù)科室），可參考以下來源：
[公立醫(yī)院科主任量化績效考核體系（PDF）]
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/429908.html