借調(diào)員工的績(jī)效考核是人力資源管理中的特殊場(chǎng)景，需兼顧借入單位（甲方）、借出單位（乙方）及員工三方的權(quán)益。以下是結(jié)合政策法規(guī)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性操作指南：
一、考核主體與責(zé)任歸屬
根據(jù)借調(diào)時(shí)長(zhǎng)和制度規(guī)定，考核主體分三種情況：
1.短期
借調(diào)員工的績(jī)效考核是人力資源管理中的特殊場(chǎng)景，需兼顧借入單位（甲方）、借出單位（乙方）及員工三方的權(quán)益。以下是結(jié)合政策法規(guī)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性操作指南：
一、考核主體與責(zé)任歸屬
根據(jù)借調(diào)時(shí)長(zhǎng)和制度規(guī)定，考核主體分三種情況：
1. 短期借調(diào)（<6個(gè)月）：
由原單位（乙方）主導(dǎo)考核，借入單位提供表現(xiàn)證明（如工作記錄、任務(wù)完成情況）。
例：借調(diào)3個(gè)月的員工，甲方需在期滿時(shí)向乙方提交《工作表現(xiàn)反饋表》。
2. 長(zhǎng)期借調(diào)（≥6個(gè)月）：
由借入單位（甲方）主導(dǎo)考核，考核結(jié)果需書(shū)面反饋乙方，雙方簽字確認(rèn)。
如乙方對(duì)結(jié)果有異議，可在收到報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。
3. 特殊情形：
借調(diào)期間涉及第三方服務(wù)（如審計(jì)、咨詢），第三方僅對(duì)服務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)，不承擔(dān)員工績(jī)效責(zé)任。
國(guó)企管理人員借調(diào)的，勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定需結(jié)合工資發(fā)放、社保繳納主體等要素，避免用工糾紛。
?? 二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
需差異化設(shè)計(jì)指標(biāo)，突出借調(diào)崗位特性：
1. 核心考核維度：
工作業(yè)績(jī)（60%）：完成甲方分配的核心任務(wù)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)度；
協(xié)作能力（20%）：跨部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)融入情況；
合規(guī)性（20%）：遵守甲方規(guī)章制度、保密義務(wù)履行。
2. 工具與周期：
月度跟蹤：通過(guò)《借調(diào)員工工作記錄表》記錄關(guān)鍵事件（如項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決）。
季度/年度考核：采用KPI或OKR工具，目標(biāo)由甲乙雙方共同設(shè)定。
案例：某企業(yè)為借調(diào)銷(xiāo)售主管設(shè)定“新市場(chǎng)客戶增長(zhǎng)率15%”的OKR目標(biāo)，權(quán)重占業(yè)績(jī)分40%。
3. 特殊群體調(diào)整：
輪崗借調(diào)人員：按輪崗部門(mén)分別制定考核表，取加權(quán)平均分。
兼崗人員：按崗位任務(wù)量分配權(quán)重（例：招聘崗60%+培訓(xùn)崗40%）。
三、考核流程設(shè)計(jì)
規(guī)范化流程是結(jié)果公信力的保障：
1. 借調(diào)前：
簽訂《借調(diào)協(xié)議》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源及結(jié)果應(yīng)用（附件需含《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法》）。
2. 借調(diào)中：
雙向反饋機(jī)制：甲方每月向乙方提交工作記錄，重大事件即時(shí)通報(bào)。
中期評(píng)估：借調(diào)滿3個(gè)月時(shí)進(jìn)行能力匹配度診斷，調(diào)整任務(wù)或培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 借調(diào)期滿：
考核面談：甲方負(fù)責(zé)人與員工溝通結(jié)果，簽字確認(rèn)后移交乙方。
檔案移交：包含《績(jī)效考核表》《工作記錄表》及第三方評(píng)價(jià)（如有）。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
聯(lián)動(dòng)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展，提升借調(diào)積極性：
1. 薪酬與獎(jiǎng)金：
績(jī)效獎(jiǎng)金由甲方按協(xié)議支付，優(yōu)秀員工可額外獲得10%-20%激勵(lì)。
國(guó)企借調(diào)人員被立案調(diào)查期間，薪酬按當(dāng)?shù)?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，復(fù)職后補(bǔ)發(fā)。
2. 職業(yè)發(fā)展：
考核優(yōu)秀者：優(yōu)先轉(zhuǎn)為正式編制、晉升或公選考試推薦。
乙方需保障借調(diào)員工參與原單位評(píng)優(yōu)、職稱晉升的平等權(quán)利。
3. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：
連續(xù)兩次考核不合格：可提前結(jié)束借調(diào)，乙方重新安排崗位。
借調(diào)爭(zhēng)議：通過(guò)《爭(zhēng)議解決協(xié)議》約定仲裁/訴訟路徑。
?? 五、法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 合規(guī)要點(diǎn)：
借調(diào)超過(guò)1年需續(xù)簽協(xié)議，避免“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”爭(zhēng)議。
國(guó)企管理人員借調(diào)時(shí)，監(jiān)管規(guī)定（如《處分條例》）需轉(zhuǎn)化為內(nèi)部制度。
2. 典型糾紛場(chǎng)景：
考核不公：乙方異議需在5日內(nèi)提出，甲方需10日內(nèi)復(fù)核并書(shū)面答復(fù)。
單方解除：?jiǎn)T工借調(diào)期辭職需提前30天通知，但立案調(diào)查期間不得離職。
實(shí)施建議
1. 制度層面：
在《借調(diào)管理辦法》中單設(shè)“績(jī)效考核”章節(jié)，明確流程、工具及權(quán)責(zé)。
2. 操作層面：
使用動(dòng)態(tài)考核工具（如云端KPI系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)甲乙雙方數(shù)據(jù)共享。
3. 文化層面：
借調(diào)前開(kāi)展目標(biāo)共識(shí)會(huì)，消除員工“臨時(shí)工心態(tài)”，提升歸屬感。
> 借調(diào)績(jī)效考核的本質(zhì)是平衡短期任務(wù)需求與長(zhǎng)期人才發(fā)展。通過(guò)精細(xì)化設(shè)計(jì)考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用與法律合規(guī)性，可*化借調(diào)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“三方共贏”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427492.html
