一、目標(biāo)設(shè)定與量化
1. “沒有測量就沒有管理?！?/strong>
——強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)是管理的基礎(chǔ)，無數(shù)據(jù)則無有效管控。
2. “目標(biāo)不清，努力白費(fèi)?！?/strong>
——目標(biāo)模糊會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，指標(biāo)需明確具體。
3. “效率是‘以正確的方式做事’，效能是‘做正確的事’?！?/strong>（*）
——考核應(yīng)兼顧過程效率與結(jié)果效能，避免盲目忙碌。
?? 二、考核原則與設(shè)計(jì)
1. “績效管理不是為了找出誰最差，而是幫助每個(gè)人變得更好?！?/strong>
——考核的核心是發(fā)展員工，而非懲罰。
2. “三重一輕原則：重積累、重成果、重時(shí)效，輕便易行?！?/strong>
——指標(biāo)設(shè)計(jì)需聚焦成果、及時(shí)反饋，且簡潔可操作。
3. “KPI是冰山表面，績效文化才是冰山之下?！?/strong>
——制度成功依賴文化土壤，非僅技術(shù)工具。
三、激勵(lì)與公平性
1. “激勵(lì)好的人，對得起不好的人?！保◤堺惪。?/strong>
——資源應(yīng)向高績效者傾斜，避免平均主義。
2. “績效考核保證更多好員工獲益，而非人人均等?！?/strong>
——差異化激勵(lì)才能激發(fā)潛力。
3. “心要仁慈，刀要快?！?/strong>
——決策需兼顧善意與果斷，如優(yōu)化低效員工實(shí)為組織大善。
四、動(dòng)態(tài)與人性化
1. “績效來自精準(zhǔn)聚焦目標(biāo) × 共識(shí)檢核 × 正向反饋?！?/strong>
——過程溝通比結(jié)果打分更重要。
2. “考核指標(biāo)需隨戰(zhàn)略迭代，今年有效的方法明年未必適用。”
——避免僵化，定期審視指標(biāo)合理性。
3. “雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人?！保?）
——考核需關(guān)注人的全面性，包括潛力與價(jià)值觀。
五、常見誤區(qū)警示
> “績效管理的終點(diǎn)不是分配獎(jiǎng)金，而是激活人與組織的未來可能性。”
> —— 以上語錄揭示：優(yōu)秀考核需平衡量化與人性（如*效能觀）、目標(biāo)與反饋（如OKR/KPI融合），最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共贏進(jìn)化。
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