以下是成都和重慶兩地績(jī)效考核政策與實(shí)踐的對(duì)比分析，涵蓋教育、醫(yī)療、公務(wù)員、企業(yè)及公共項(xiàng)目等領(lǐng)域，結(jié)合*政策文件及實(shí)施情況整理：
一、教育系統(tǒng)績(jī)效考核
1.成都學(xué)校教職工考核
基礎(chǔ)性績(jī)效工資結(jié)構(gòu)：包含工作量（占60%）、出勤（20%
以下是成都和重慶兩地績(jī)效考核政策與實(shí)踐的對(duì)比分析，涵蓋教育、醫(yī)療、公務(wù)員、企業(yè)及公共項(xiàng)目等領(lǐng)域，結(jié)合*政策文件及實(shí)施情況整理：
一、教育系統(tǒng)績(jī)效考核
1. 成都學(xué)校教職工考核
基礎(chǔ)性績(jī)效工資結(jié)構(gòu)：包含工作量（占60%）、出勤（20%）、職業(yè)道德（10%）、教育教學(xué)過(guò)程（10%）等維度。
工作量核算：
學(xué)科系數(shù)差異化（如語(yǔ)文/數(shù)學(xué)系數(shù)1.2-1.4，音美系數(shù)1.0）。
非教學(xué)崗位折算課時(shí)（如校長(zhǎng)滿工作量，中層干部按0.6-0.7折算）。
出勤管理：
事假超7天扣發(fā)50%績(jī)效，病假按時(shí)長(zhǎng)分級(jí)扣減（如超6個(gè)月停發(fā)）。
2. 重慶事業(yè)單位改革
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：考核公益任務(wù)完成情況，允許單位自主分配績(jī)效總額。
靈活薪酬模式：對(duì)特殊崗位（如高層次人才）可采取年薪制、協(xié)議工資，科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)單列不納入績(jī)效總量。
?? 二、醫(yī)療系統(tǒng)績(jī)效考核
1. 四川省醫(yī)聯(lián)體考核（覆蓋成都）
多維評(píng)價(jià)：運(yùn)行機(jī)制、分工協(xié)作、資源共享、技術(shù)輻射、可持續(xù)發(fā)展五大維度。
結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與財(cái)政投入、醫(yī)院評(píng)級(jí)、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)掛鉤。
2. 重慶醫(yī)院實(shí)踐案例
北碚中醫(yī)院：國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核獲評(píng)“A”級(jí)（全國(guó)前20%），將績(jī)效與科研產(chǎn)出、教學(xué)質(zhì)量、患者滿意度綁定。
三、公務(wù)員及公共部門(mén)考核
1. 重慶公務(wù)員體系
考核框架：德、能、勤、績(jī)四方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)。
等次與激勵(lì)：
優(yōu)秀比例≤15%，連續(xù)3年優(yōu)秀可晉升工資級(jí)別。
不稱職者降職，連續(xù)兩年不稱職予以辭退。
2. 公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)（重慶渝中區(qū)2024年）
典型問(wèn)題：
預(yù)算編制粗放（如環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目成本控制不足）。
工程延期（老舊小區(qū)改造項(xiàng)目）。
改進(jìn)方向：
建立標(biāo)準(zhǔn)成本框架，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與社會(huì)監(jiān)督。
四、企業(yè)績(jī)效考核
1. 重慶國(guó)有企業(yè)
評(píng)價(jià)維度：財(cái)務(wù)績(jī)效（盈利、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增長(zhǎng)）占比70%，管理績(jī)效（戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等）占比30%。
結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果影響負(fù)責(zé)人任免、薪酬及資源配置。
2. 成都國(guó)企整改重點(diǎn)
巡視整改中聚焦扶貧領(lǐng)域腐敗治理，將考核與廉政建設(shè)綁定。
五、人才流動(dòng)與薪酬趨勢(shì)
地區(qū)差異：
成都、重慶等新一線城市人才凈流入率顯著（杭州3.9%，成都2.8%），但薪酬仍低于北上廣深，增速約6.4%。
行業(yè)差異：
科技、金融行業(yè)薪酬增長(zhǎng)領(lǐng)先（7.5%-10%），傳統(tǒng)行業(yè)增速放緩。
共性與差異
| 領(lǐng)域 | 成都特點(diǎn) | 重慶特點(diǎn) |
|-|-|-|
| 教育 | 工作量量化精細(xì)，出勤懲罰嚴(yán)格 | 分配自主權(quán)大，激勵(lì)模式靈活 |
| 醫(yī)療 | 強(qiáng)調(diào)分級(jí)診療與資源下沉 | 注重科研轉(zhuǎn)化與*評(píng)價(jià)掛鉤 |
| 公務(wù)員 | 未詳述（參考省標(biāo)） | 考核結(jié)果直接綁定晉升/辭退 |
| 企業(yè)/項(xiàng)目 | 巡視整改推動(dòng)合規(guī)性 | 財(cái)務(wù)與管理雙維評(píng)價(jià)，公共項(xiàng)目透明化改進(jìn) |
兩地均傾向于通過(guò)精細(xì)化、差異化的績(jī)效考核提升公共服務(wù)效能與資源配置效率，但重慶在市場(chǎng)化分配機(jī)制上更為激進(jìn)，成都則側(cè)重流程標(biāo)準(zhǔn)化。具體執(zhí)行需結(jié)合地方政策更新（如重慶2025年事業(yè)單位改革）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422989.html
