江蘇省在績(jī)效考核領(lǐng)域形成了多元化的實(shí)踐體系，以下四類代表性案例涵蓋了預(yù)算管理、國(guó)有企業(yè)改革、行業(yè)對(duì)標(biāo)提升及地方創(chuàng)新模式，體現(xiàn)了江蘇績(jī)效考核的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性：
1.省級(jí)部門預(yù)算績(jī)效評(píng)估（省財(cái)政廳主導(dǎo)）
對(duì)象范圍：省級(jí)部門財(cái)政資金100
江蘇省在績(jī)效考核領(lǐng)域形成了多元化的實(shí)踐體系，以下四類代表性案例涵蓋了預(yù)算管理、國(guó)有企業(yè)改革、行業(yè)對(duì)標(biāo)提升及地方創(chuàng)新模式，體現(xiàn)了江蘇績(jī)效考核的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性：
1. 省級(jí)部門預(yù)算績(jī)效評(píng)估（省財(cái)政廳主導(dǎo)）
對(duì)象范圍：省級(jí)部門財(cái)政資金1000萬元以上的重大項(xiàng)目，覆蓋“四本預(yù)算”中的非人員/公用經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。
核心機(jī)制：
事前評(píng)估：重大項(xiàng)目需開展事前績(jī)效評(píng)估，結(jié)果作為預(yù)算申請(qǐng)必備要件。
目標(biāo)編制：按“誰編制預(yù)算，誰編績(jī)效目標(biāo)”原則，參照省級(jí)指引設(shè)置年度目標(biāo)、指標(biāo)及取值標(biāo)準(zhǔn)。
審核反饋：通過預(yù)算系統(tǒng)逐級(jí)審核，結(jié)果與項(xiàng)目入庫(kù)、預(yù)算安排直接掛鉤。
創(chuàng)新點(diǎn)：將績(jī)效目標(biāo)批復(fù)與預(yù)算同步下達(dá)，并納入信息公開，強(qiáng)化透明度和問責(zé)機(jī)制。
2. 江蘇移動(dòng)員工績(jī)效考核（企業(yè)精細(xì)化模型）
考核結(jié)構(gòu)：
年度考核（占主導(dǎo)）：分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升掛鉤。
月度考核：側(cè)重過程控制，考核成績(jī)影響當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)。
差異化設(shè)計(jì)：
層級(jí)權(quán)重：高管績(jī)效與企業(yè)整體掛鉤（最高70%），基層員工以個(gè)人績(jī)效為主（最高90%）。
強(qiáng)制分布：考核結(jié)果分五等（優(yōu)秀10%、優(yōu)良30%等），避免“平均主義”。
特殊場(chǎng)景規(guī)則：針對(duì)培訓(xùn)、借調(diào)、新員工等設(shè)定考核豁免或底線標(biāo)準(zhǔn)（如試用期不參與考核）。
3. 蘇鹽集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界*行動(dòng)（國(guó)企管理提升）
對(duì)標(biāo)對(duì)象：德國(guó)鉀鹽集團(tuán)（主業(yè)聚焦）、海天味業(yè)（營(yíng)銷效能）、華為（技術(shù)創(chuàng)新）。
關(guān)鍵領(lǐng)域與差距：
生產(chǎn)效率：人均產(chǎn)量（3200噸/年）低于德國(guó)鉀鹽（9204噸/年）。
營(yíng)銷效能：人均凈利潤(rùn)（16.21萬元）遠(yuǎn)低于海天味業(yè)（96萬元）。
提升路徑：
戰(zhàn)略優(yōu)化：編制“1+N”規(guī)劃體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈延伸（如鹽穴儲(chǔ)氣、電子特氣項(xiàng)目）。
組織變革：推行產(chǎn)銷一體化，精簡(jiǎn)審批流程，建立文化凝聚力。
?? 4. 宿遷市國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革（地方創(chuàng)新實(shí)踐）
核心機(jī)制：破解“能上不能下、能進(jìn)不能出、能增不能減”難題：
管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗：市屬企業(yè)100%實(shí)行“凡提必競(jìng)”，2022年112人競(jìng)聘上崗，17人末等調(diào)整。
市場(chǎng)化用工：新員工100%公開招聘，135人因考核不佳解除合同（考核降薪占53.3%）。
薪酬激勵(lì)：試點(diǎn)“超額利潤(rùn)分享”，4家企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)45.15%；推行“寬帶薪酬”，向技術(shù)骨干傾斜。
成效：通過考核剛性兌現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)動(dòng)能，形成“以貢獻(xiàn)定去留”的導(dǎo)向。
江蘇績(jī)效考核的共性特征
| 案例類型 | 創(chuàng)新亮點(diǎn) | 考核目標(biāo) |
|||--|
| 預(yù)算績(jī)效 | 目標(biāo)編制標(biāo)準(zhǔn)化、審核流程化 | 提升財(cái)政資金效能 |
| 企業(yè)員工考核 | 分層掛鉤、強(qiáng)制分布、動(dòng)態(tài)調(diào)整 | 驅(qū)動(dòng)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊 |
| 國(guó)企對(duì)標(biāo)提升 | 國(guó)際視野找差距、管理流程再造 | 構(gòu)建世界*競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 地方三項(xiàng)制度改革 | 競(jìng)聘上崗、退出機(jī)制、利潤(rùn)分享 | 激活國(guó)企內(nèi)生動(dòng)力 |
江蘇通過多元化考核體系，將“考事”與“考人”結(jié)合，例如省級(jí)高質(zhì)量發(fā)展考核將結(jié)果與干部任用掛鉤，體現(xiàn)了“以考促干、以考創(chuàng)優(yōu)”的治理邏輯，為全國(guó)提供了可借鑒的“江蘇樣本”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422544.html
