檢察部門的績效考核體系以最高檢《檢察人員考核工作指引》為核心框架，結(jié)合各級檢察院的實踐，形成了分層分類、量化與定性相結(jié)合的考核模式。以下是績效考核表的主要構(gòu)成要素及具體指標：
一、績效考核體系框架
檢察人員考核分為業(yè)績指標（占比≥60%
檢察部門的績效考核體系以最高檢《檢察人員考核工作指引》為核心框架，結(jié)合各級檢察院的實踐，形成了分層分類、量化與定性相結(jié)合的考核模式。以下是績效考核表的主要構(gòu)成要素及具體指標：
一、績效考核體系框架
檢察人員考核分為業(yè)績指標（占比≥60%）、共性指標和綜合評價三部分，重點突出政治素質(zhì)、工作實績和司法效能。
二、考核指標詳解
1. 業(yè)績指標
按人員類別差異化設(shè)置：
檢察官
質(zhì)量：案件證據(jù)審查、法律適用準確性、文書規(guī)范度（如抗訴改變率≥75%、認罪認罰率≥90%）。
效率：辦案周期、案件審結(jié)及時率（目標100%）、繁簡分流效果。
效果：政治效果（服務(wù)大局）、社會效果（群眾滿意度）、法律效果（案例指導(dǎo)價值）。
檢察輔助人員（書記員等）
基礎(chǔ)分+加減分：
數(shù)量：卷宗歸檔率、文書送達及時性、案件巡查覆蓋率（目標100%）。
質(zhì)量：工作差錯率（要求0%）、流程規(guī)范性。
成本：人均經(jīng)費控制（如臨聘書記員月成本≤2500元）。
司法行政人員
采用目標績效或按件計分模式，側(cè)重：
任務(wù)完成度：如信息化運維故障處置率（100%）、檔案掃描合格率（≥98%）。
管理效能：制度健全性、應(yīng)急響應(yīng)機制完善度。
2. 共性指標
涵蓋政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、廉潔自律等：
執(zhí)行“三個規(guī)定”記錄報告情況；
學(xué)習(xí)教育參與度、群眾工作能力；
廉政問題實行“一崗雙責”（個人違規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶減分）。
3. 綜合評價
由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、同事進行民主測評，結(jié)合實時動態(tài)排名。
三、考核實施方法
1. 動態(tài)管理機制：
月度：部門審核計分，公示結(jié)果并點評。
季度：向黨組報告考核情況，優(yōu)化分工。
年度：按得分排名定等次（優(yōu)秀、稱職等），優(yōu)秀比例≤20%。
2. 跨部門調(diào)整：
小規(guī)模檢察院（編制<30人）全院統(tǒng)一考核；
崗位調(diào)整人員按加權(quán)平均分計算。
四、考核結(jié)果運用
激勵：
績效獎金分配、職級晉升（優(yōu)秀者優(yōu)先）。
懲戒：
排名靠后且評審不達標者：轉(zhuǎn)崗或免職；
重大過失導(dǎo)致案件錯誤：直接評定不稱職。
五、制度特點與趨勢
1. 質(zhì)效導(dǎo)向：
嚴禁下達不切實際的辦案數(shù)量指標，反對數(shù)據(jù)造假。
2. 技術(shù)賦能：
依托統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，推動智能化考核。
3. 專項結(jié)合：
將服務(wù)中心工作（如禁毒、公益訴訟）納入效果指標。
> 示例指標節(jié)選（上海市長寧區(qū)檢察院，2025）：
> | 項目 | 三級指標 | 目標值 |
> ||-|--|
> | 司法救助 | 應(yīng)助盡助率 | 100% |
> | 檔案管理 | 數(shù)字化利用率 | 顯著提升 |
> | 臨聘人員管理 | 人員流失率 | ≤10% |
檢察部門績效考核以質(zhì)量、效率、效果為核心，通過量化指標與動態(tài)管理結(jié)合，實現(xiàn)全員分類考核。其核心邏輯是：將司法責任、政治要求轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)標準，并直接掛鉤職業(yè)發(fā)展，以驅(qū)動檢察履職精準化。具體考核表設(shè)計需結(jié)合本級院職能（如基層院側(cè)重辦案量，省級院側(cè)重指導(dǎo)效果）動態(tài)調(diào)整。
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