以下是基于建安企業(yè)（建筑安裝工程企業(yè)）核心崗位設(shè)計的績效考核表模板，結(jié)合行業(yè)特性與關(guān)鍵績效指標（KPI），涵蓋項目管理、成本控制、質(zhì)量安全等核心維度。各崗位考核表可直接應(yīng)用于實際管理場景，企業(yè)可根據(jù)自身需求調(diào)整指標權(quán)重和具體內(nèi)容。
一、項目部經(jīng)理績效考核表
核心指標：項目進度、成本控制、質(zhì)量安全、團隊協(xié)作
| 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 工程進度完成率 | 20% | 按計劃節(jié)點完成得滿分；每延遲5天扣10分（重大客觀因素除外） | 工程進度計劃表 |
| 成本偏差率 | 15% | 偏差≤±2%得滿分；每超±1%扣5分（偏差=（實際成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100%） | 成本管理部報表 |
| 安全事故發(fā)生率 | 15% | 零事故得滿分；輕傷1次扣5分；重傷或死亡事故得0分 | 安全檢查記錄 |
| 分戶驗收合格率 | 15% | ≥95%得滿分；每降5%扣10分 | 工程質(zhì)檢報告 |
| 現(xiàn)場簽證控制率 | 10% | 簽證金額占比≤2%得滿分；每超1%扣3分（占比=簽證金額/總建安成本） | 成本結(jié)算單 |
| 重大設(shè)計變更及時處理率 | 10% | 48小時內(nèi)響應(yīng)并解決得滿分；每延遲24小時扣3分 | 設(shè)計變更記錄 |
| 團隊培訓(xùn)計劃完成率 | 5% | 100%完成得滿分；每降10%扣2分 | 人力資源部記錄 |
| 客戶投訴次數(shù) | 10% | 零投訴得滿分；每發(fā)生1次有效投訴扣5分 | 客服部記錄 |
> 注：總分≥90分為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，＜70分需改進。
二、技術(shù)負責人/工程師績效考核表
核心指標：技術(shù)方案可行性、圖紙審核、施工質(zhì)量
| 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 圖紙會審及時率 | 20% | 100%按時完成得滿分；每延遲1個項目扣5分 | 設(shè)計部記錄 |
| 施工方案一次性通過率 | 20% | ≥90%得滿分；每降10%扣5分 | 技術(shù)評審報告 |
| 工程質(zhì)量優(yōu)良率 | 25% | ≥95%得滿分；每降5%扣10分 | 工程驗收報告 |
| 技術(shù)交底完整率 | 15% | 交底文件100%齊全得滿分；每缺1項扣3分 | 項目部存檔 |
| 技術(shù)創(chuàng)新貢獻 | 10% | 提出有效優(yōu)化方案并節(jié)省成本≥5萬元得滿分；無貢獻得0分 | 成本節(jié)約證明 |
| 資料歸檔及時性 | 10% | 竣工后30天內(nèi)完成資料歸檔得滿分；每延遲10天扣3分 | 檔案管理部門 |
三、施工班組長/施工員績效考核表
核心指標：現(xiàn)場執(zhí)行、資源利用、安全合規(guī)
| 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準 |
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| 班組施工效率 | 25% | 完成計劃工程量100%得滿分；每降5%扣10分 |
| 材料浪費率 | 20% | ≤預(yù)算的1%得滿分；每超0.5%扣5分 |
| 安全規(guī)范違規(guī)次數(shù) | 20% | 零違規(guī)得滿分；每發(fā)生1次扣5分（如未戴安全帽、高空作業(yè)無防護等） |
| 工序交接合格率 | 15% | 一次驗收通過率≥98%得滿分；每降2%扣3分 |
| 團隊出勤率 | 10% | ≥95%得滿分；每降5%扣2分 |
| 5S現(xiàn)場管理達標率 | 10% | 檢查達標得滿分；不達標項每項扣2分 |
> 注：考核周期建議為月度，與項目進度同步。
四、成本管理部經(jīng)理績效考核表
核心指標：預(yù)算準確性、結(jié)算及時性、成本預(yù)警
| 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準 |
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| 目標成本編制及時率 | 20% | 100%按時完成得滿分；每延遲1個項目扣5分 |
| 工程造價準確率 | 25% | 誤差≤±3%得滿分；每超±1%扣5分 |
| 成本預(yù)警機制有效性 | 20% | 提前發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險并采取措施得滿分；未預(yù)警導(dǎo)致超支≥5%得0分 |
| 竣工結(jié)算按時完成率 | 20% | 竣工后60天內(nèi)完成結(jié)算得滿分；每延遲15天扣5分 |
| 部門費用控制率 | 15% | 預(yù)算內(nèi)執(zhí)行得滿分；每超支1%扣3分 |
五、高層管理人員（副總/總監(jiān)）績效考核表
核心指標：戰(zhàn)略達成、資源整合、風(fēng)險控制
| 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準 |
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| 年度經(jīng)營目標完成率 | 30% | ≥100%得滿分；每降5%扣10分 |
| 項目利潤率 | 25% | ≥公司目標值得滿分；每降2%扣5分 |
| 重大風(fēng)險事件處理及時性 | 20% | 24小時內(nèi)響應(yīng)并解決得滿分；每延遲24小時扣5分 |
| 跨部門協(xié)作滿意度 | 15% | 匿名評分≥90分得滿分；每降5分扣3分 |
| 人才梯隊建設(shè)完成率 | 10% | 儲備干部培養(yǎng)計劃100%完成得滿分；未完成按比例扣分 |
績效考核實施建議
1. 動態(tài)調(diào)整機制：
2. 數(shù)據(jù)來源規(guī)范化：
3. 績效反饋與改進：
> 模板獲取：
通過上述結(jié)構(gòu)化考核體系，建安企業(yè)可將績效管理與項目效益深度綁定，實現(xiàn)成本可控、質(zhì)量提升、風(fēng)險降低的核心目標。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422137.html