1.全勤獎是績效考核的組成部分之一，但非全部
定義差異：
全勤獎：僅針對員工出勤行為的獎勵，即員工在考核周期內(nèi)無遲到、早退、請假等缺勤記錄即可獲得。其核心是行為表現(xiàn)（如按時到崗），而非工作成果。
績效考核：是對員工綜合表現(xiàn)的評估，
1. 全勤獎是績效考核的組成部分之一，但非全部
定義差異：
全勤獎：僅針對員工出勤行為的獎勵，即員工在考核周期內(nèi)無遲到、早退、請假等缺勤記錄即可獲得。其核心是行為表現(xiàn)（如按時到崗），而非工作成果。
績效考核：是對員工綜合表現(xiàn)的評估，包括工作成果（業(yè)績）、行為表現(xiàn)（如團隊協(xié)作）、能力素質(zhì)（如專業(yè)技能）等多個維度。全勤獎僅屬于“行為表現(xiàn)”中的出勤指標，不能代表整體績效。
考核范圍：
績效考核通常包含三類指標：
工作結(jié)果指標（如銷售額、項目完成率）；
工作行為指標（如溝通能力、出勤率）；
能力素質(zhì)指標（如學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力）。
全勤獎僅屬于第二類中的具體行為指標。
?? 2. 全勤獎在績效考核中的作用與局限性
激勵作用：
全勤獎通過物質(zhì)獎勵鼓勵員工保持良好出勤習(xí)慣，間接提升工作效率。例如，部分企業(yè)將全勤作為發(fā)放績效工資的前提條件，缺勤則按比例扣減。
局限性：
無法反映工作質(zhì)量：員工可能全勤但工作成果不達標（如銷售業(yè)績未完成），此時僅憑全勤無法體現(xiàn)真實績效。
可能引發(fā)不公平：因突發(fā)疾病、交通故障等不可抗力缺勤的員工，若因此失去全勤獎，可能挫傷積極性。
3. 企業(yè)實踐中的關(guān)聯(lián)設(shè)計
考核權(quán)重：
在具體考核方案中，全勤通常占較小權(quán)重。例如：
曲惠鎮(zhèn)村級宣傳員考核中，考勤僅占5分（總分100分），業(yè)務(wù)工作占95分；
部分企業(yè)將全勤設(shè)為績效工資的發(fā)放門檻，但最終績效評分仍以業(yè)績?yōu)橹鳌?/li>
獨立性與補充性：
全勤獎可獨立于績效工資發(fā)放（如額外獎金），也可納入績效總分。但需注意：
法律合規(guī)性：全勤獎屬于工資組成部分，需明確寫入勞動合同，且扣除時需符合《工資支付暫行規(guī)定》（如扣除比例≤20%）；
目標一致性：若過度強調(diào)全勤，可能導(dǎo)致員工“出工不出力”，背離績效管理的初衷。
4. 績效考核 ≠ 全勤
全勤是“過程指標”：關(guān)注員工是否遵守基本工作紀律；
績效是“綜合結(jié)果”：包含過程與成果，需結(jié)合目標完成度、能力成長等多維度評估。
例如：一名銷售員全勤但未完成業(yè)績目標，其績效考核可能不合格；反之，因公出差缺勤但超額完成目標的員工，績效評分可能更高?。
建議
企業(yè)在設(shè)計考核體系時，應(yīng)將全勤作為基礎(chǔ)行為指標，而非核心績效標準，同時需：
明確制度：在勞動合同或考核辦法中規(guī)定全勤獎的發(fā)放條件及扣減規(guī)則；
平衡權(quán)重：避免全勤占比過高，確保業(yè)績、能力等核心指標主導(dǎo)考核結(jié)果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420639.html
