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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

績效考核反饋郵件重要通知今年員工評估結(jié)果已發(fā)布請及時查收

2025-09-10 21:47:37
 
講師:jijimo 瀏覽次數(shù):69
 以下為一份專業(yè)、結(jié)構(gòu)清晰的績效考核反饋郵件模板,結(jié)合了績效反饋的核心原則與實(shí)用話術(shù),適用于向員工傳達(dá)正式考核結(jié)果,并促進(jìn)后續(xù)改進(jìn)與發(fā)展: 績效考核反饋郵件模板 主題:關(guān)于[員工姓名][時間段]績效考核結(jié)果的反饋 尊敬的[員工姓名]:

以下為一份專業(yè)、結(jié)構(gòu)清晰的績效考核反饋郵件模板,結(jié)合了績效反饋的核心原則與實(shí)用話術(shù),適用于向員工傳達(dá)正式考核結(jié)果,并促進(jìn)后續(xù)改進(jìn)與發(fā)展:

績效考核反饋郵件模板

主題:關(guān)于[員工姓名][時間段]績效考核結(jié)果的反饋

尊敬的[員工姓名]:

您好!

經(jīng)過對您[時間段]工作表現(xiàn)的全面評估,現(xiàn)就績效考核結(jié)果向您進(jìn)行正式反饋。本次考核基于目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等維度綜合評定,以下是具體反饋:

一、總體評價(jià)

您在考核期內(nèi)表現(xiàn)[優(yōu)秀/良好/達(dá)標(biāo)/待改進(jìn)](根據(jù)實(shí)際情況選擇),特別是在以下方面貢獻(xiàn)突出:

1. 目標(biāo)達(dá)成卓越

  • 成功完成[具體項(xiàng)目/任務(wù)名稱],超額達(dá)成[量化指標(biāo),如業(yè)績完成率120%],為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了關(guān)鍵支持。
  • 2. 專業(yè)能力突出

  • 在[具體領(lǐng)域,如技術(shù)開發(fā)/客戶溝通]中展現(xiàn)了扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng),多次高效解決[具體問題案例],保障了項(xiàng)目的高質(zhì)量交付。
  • 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極

  • 主動分享[具體經(jīng)驗(yàn)/資源],協(xié)助[同事姓名/部門]攻克[具體挑戰(zhàn)],顯著提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
  • 二、成長建議

    為助力您進(jìn)一步提升,結(jié)合考核結(jié)果提出以下建議:

    1. 領(lǐng)導(dǎo)力深化

  • 建議在跨部門項(xiàng)目中主動承擔(dān)協(xié)調(diào)角色,提升決策與資源整合能力。公司可提供[相關(guān)培訓(xùn)/導(dǎo)師資源]支持。
  • 2. 創(chuàng)新實(shí)踐強(qiáng)化

  • 鼓勵在[具體工作流程]中嘗試新方法(如優(yōu)化現(xiàn)有模板/引入工具),并定期提交改進(jìn)提案。
  • 3. 時間管理優(yōu)化

  • 復(fù)雜任務(wù)可優(yōu)先拆解為階段性目標(biāo),借助[項(xiàng)目管理工具名稱]實(shí)時同步進(jìn)度,確保重點(diǎn)任務(wù)優(yōu)先級。
  • 三、后續(xù)安排

    1. 面談預(yù)約

  • 請您于[日期]前回復(fù)可面談的時間段(約30分鐘),我們將深入討論個人發(fā)展計(jì)劃與支持措施。
  • 2. 資源支持

  • 您可隨時查閱[公司學(xué)習(xí)平臺/知識庫鏈接]獲取技能提升資料,或聯(lián)系HR協(xié)調(diào)[培訓(xùn)/導(dǎo)師]資源。
  • 四、

    再次感謝您對團(tuán)隊(duì)的付出!公司期待與您共同成長,如有任何疑問或需補(bǔ)充說明,請隨時與我溝通。

    > :若對考核結(jié)果有異議,可參考《績效申訴流程》(附件)提交書面說明,我們將于[天數(shù)]個工作日內(nèi)回復(fù)。

    祝工作順利!

    [您的姓名]

    [您的職位]

    [聯(lián)系方式]

    [日期]

    郵件撰寫要點(diǎn)說明

    1. 結(jié)構(gòu)清晰

  • 分模塊呈現(xiàn)“肯定-建議-行動”,邏輯遞進(jìn),避免信息冗雜。
  • 2. 內(nèi)容具體

  • 量化數(shù)據(jù)(如完成率120%)和案例(如攻克XX項(xiàng)目難點(diǎn))替代模糊評價(jià),增強(qiáng)說服力。
  • 3. 語氣平衡

  • 積極評價(jià)真誠,改進(jìn)建議以“發(fā)展視角”表述(例:“建議深化”而非“不足是”)。
  • 4. 行動導(dǎo)向

  • 明確下一步安排(面談/資源),體現(xiàn)公司對員工發(fā)展的支持。
  • > 若需績效申訴模板不同評級場景(如待改進(jìn)員工)的反饋話術(shù),可參考:[績效申訴郵件怎么寫]|[員工績效評估模板]。




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