一、開場：明確會議意義與前期成果
1. 肯定階段性成績
> “在全體同事的共同努力下，本季度/年度核心經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成率XX%，重點(diǎn)項(xiàng)目中XX、XX突破顯著。尤其值得肯定的是，[舉例：某部門創(chuàng)新成果/團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例]，充分體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力?！?/p>
2. 點(diǎn)明考核核心價值
> “績效考核不僅是衡量結(jié)果的標(biāo)尺，更是戰(zhàn)略落地的‘指揮棒’與人才成長的‘風(fēng)向標(biāo)’。今天的會議旨在統(tǒng)一思想、優(yōu)化機(jī)制，推動組織效能與個人發(fā)展雙提升。”
二、核心要求：聚焦考核全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）目標(biāo)對齊：確保戰(zhàn)略解碼到崗位
> “各單位需嚴(yán)格對照公司2025年戰(zhàn)略地圖，將部門KPI/OKR拆解為員工級可執(zhí)行任務(wù)：
（二）過程管理：從考核走向持續(xù)賦能
> 1. 反饋日?；?/strong>
> “主管需摒棄‘年終一次性評價’，通過周例會、季度復(fù)盤會及時糾偏。例如：當(dāng)員工項(xiàng)目進(jìn)度滯后時，用‘SMART原則’調(diào)整計(jì)劃而非秋后算賬?！?/p>
> 2. 數(shù)據(jù)留痕
> “依托系統(tǒng)記錄關(guān)鍵事件（如客戶表揚(yáng)信/重大失誤），避免評估時憑印象打分。”
（三）評估公正性：多維視角杜絕偏差
（四）結(jié)果應(yīng)用：剛性兌現(xiàn)激勵與發(fā)展
> “嚴(yán)格執(zhí)行‘績效九宮格’機(jī)制：
> 杜絕‘平均主義’，績效系數(shù)需明確拉開差距?！?/p>
三、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：機(jī)制保障與文化塑造
1. 管理者率先垂范
> “總監(jiān)/經(jīng)理需在3周內(nèi)完成所有下屬面談，結(jié)合《績效反饋表》提交改進(jìn)計(jì)劃?！?/p>
2. HR體系支撐
3. 文化根基
> “推動‘績效是成長工具，非懲罰手段’的共識：
四、凝聚共識展望未來
> “同志們，績效考核的*目標(biāo)不是‘打分’，而是點(diǎn)燃每一個團(tuán)隊(duì)成員的斗志。望各位以‘一天也不耽誤’的精神抓執(zhí)行、以‘功成不必在我’的境界促協(xié)同，共同打贏2025戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)！”
講話設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：
可根據(jù)企業(yè)實(shí)際替換括號中的示例數(shù)據(jù)，補(bǔ)充行業(yè)專屬指標(biāo)（如制造業(yè)“設(shè)備稼動率”、互聯(lián)網(wǎng)“DAU增長率”）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/409997.html