優(yōu)秀的績(jī)效文化怎么建立？?jī)?yōu)秀的績(jī)效文化：
第一個(gè)方面，是一把手的績(jī)效文化，就是很多企業(yè)里面，特別希望去強(qiáng)制的推行績(jī)效的這個(gè)管理體系，強(qiáng)制去做分級(jí)，強(qiáng)制末位淘汰，但是很多時(shí)候，企業(yè)里面的一把手和管理者并不支持，或者口號(hào)上支持，實(shí)際行動(dòng)并不支持，那這種情況之下，績(jī)效文化是落不了地的，這是第一點(diǎn)，一定要高層領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手的大力推行，績(jī)效文化才有可能落地。
第二個(gè)方面，績(jī)效文化落地，其實(shí)還要關(guān)注整個(gè)績(jī)效管理體系本身的科學(xué)性、合理性，體系是有系統(tǒng)思考的，有針對(duì)性的是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的，能解決現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題，然后這個(gè)體系才可以落地。如果體系本身是千瘡百孔的，在強(qiáng)制落地的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)帶來(lái)各種各樣的矛盾。第一下領(lǐng)導(dǎo)是支持的，結(jié)果后面領(lǐng)導(dǎo)可能就無(wú)能為力了。
第三個(gè)方面，績(jī)效文化還是要提升各級(jí)管理者的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，要了解績(jī)效，要懂績(jī)效，要尊重績(jī)效的價(jià)值，然后要在績(jī)效管理落地的過(guò)程當(dāng)中，要身先士卒，以身作則，要敢評(píng)價(jià)、敢打分，敢去強(qiáng)制淘汰。所以這第三個(gè)方面要提高績(jī)效經(jīng)理人的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。
第四個(gè)方面，是要做好文化的宣貫和引導(dǎo)。員工和管理者其實(shí)都是講道理的，關(guān)鍵是要把道理給大家講清楚，要有充足的宣貫，要征求足夠多的意見，要給員工充分的發(fā)生的反饋的渠道。只有這樣，員工才會(huì)接受認(rèn)可績(jī)效管理體系和所推崇的績(jī)效文化。所以做好這四個(gè)方面，基本上企業(yè)里面的績(jī)效文化就能夠落地了。
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