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李忠

李忠

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李忠課程

決戰(zhàn)在商場 決勝于現(xiàn)場:破解現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的成功秘訣

現(xiàn)場管理 培訓(xùn)課程

李忠 4天 培訓(xùn)時長

徹底作戰(zhàn):5S活動

5S活動

李忠 2天 培訓(xùn)時長

以現(xiàn)場為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

供應(yīng)鏈協(xié)同

李忠 2天 培訓(xùn)時長

TPM全面生產(chǎn)性管理

TPM全面生產(chǎn)性管理

李忠 2天 培訓(xùn)時長

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

精細(xì)化生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課程

李忠 2天 培訓(xùn)時長

VSM價值流圖與精益價值流程優(yōu)化

VSM價值流圖

李忠 2天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)推進(jìn)的系統(tǒng)模式

精益生產(chǎn)推進(jìn)

李忠 4天 培訓(xùn)時長

智能制造進(jìn)化的實踐與探索

智能制造進(jìn)化實踐

李忠 1天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代IE工業(yè)工程與生產(chǎn)方式革新

現(xiàn)代IE工業(yè)工程

李忠 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)場督導(dǎo)與現(xiàn)場團(tuán)隊管理提升訓(xùn)練

北京現(xiàn)場團(tuán)隊管理培訓(xùn)

李忠 2天 培訓(xùn)時長

決戰(zhàn)在商場 決勝于現(xiàn)場:“現(xiàn)場中心主義”的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

現(xiàn)場供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

李忠 2天 培訓(xùn)時長

精益型倉庫與信息化升級企業(yè)培訓(xùn)

倉庫精細(xì)化管理學(xué)習(xí)

李忠 2天 培訓(xùn)時長

行外吸金 ? 引爆網(wǎng)點產(chǎn)能

廳堂客戶營銷培訓(xùn)課程背景:銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時代脈搏,強化長期經(jīng)營戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營

李忠 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)能提升——網(wǎng)點營銷十大必殺技

網(wǎng)點產(chǎn)能提升課程課程背景:網(wǎng)點客戶還存在巨大的提升空間,是“腳下的金礦”,而且是“地表礦”,聚焦網(wǎng)點產(chǎn)能提升,“用一種升維的方式學(xué)習(xí),用一種

李忠 2天 培訓(xùn)時長

柜員——網(wǎng)點營銷的突擊隊

柜員營銷培訓(xùn)課程課程背景:銀行轉(zhuǎn)型、柜員轉(zhuǎn)崗,已是銀行*的變化。隨著近年來四大行的柜臺減少,大批柜員面臨轉(zhuǎn)崗,柜員崗位調(diào)整,角色的轉(zhuǎn)變,迫切要求柜員建立主動營銷意識、提升營銷技能。如何提升柜員的營銷能

李忠 2天 培訓(xùn)時長

銀行網(wǎng)點營銷管理系統(tǒng)化

銀行營銷管理課程課程背景:銀行的目標(biāo)是盈利,盈利的關(guān)鍵在營銷;營銷的實現(xiàn)是成交,成交的關(guān)鍵在設(shè)計;設(shè)計的重點是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在能量;本課程的核心,緊緊的圍繞營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力提升與業(yè)績達(dá)成這一目標(biāo);

李忠 2天 培訓(xùn)時長

浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器--從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐

精益制造高級研討班

李忠 2天 培訓(xùn)時長

防錯技術(shù)應(yīng)用高級研修班

防錯技術(shù)專題班

李忠 2天 培訓(xùn)時長
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