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智能制造進(jìn)化實(shí)踐

課程背景
客戶訂單只下一個或幾個，做還是不做？
產(chǎn)品切換頻繁，客戶需求還隨時變更，人員流動、設(shè)備故障、物料不到位、質(zhì)量問題頻發(fā)……等都不穩(wěn)定，管理人員處于“救火”狀態(tài)。
需求預(yù)測無法精準(zhǔn)，其實(shí)在訂單確定生產(chǎn)模式下，預(yù)測管理已經(jīng)失效！
滾動計劃失去意義，其實(shí)在現(xiàn)有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！
當(dāng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效，距離工業(yè)4、0是那么遙遠(yuǎn)，我們的制造業(yè)何去何從？
誠然，企業(yè)為完成生產(chǎn)訂單，付出了巨大的成本代價！然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，傳統(tǒng)模式下多品種小批量的客戶實(shí)際滿意度只能維持在50%。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著向“多品種，小批量，短交期，低庫存、變化多”轉(zhuǎn)變。其生存的意義概括為：以優(yōu)異的品質(zhì)，低廉的價格，快捷的速度，為客戶提供安全，環(huán)保，多樣的產(chǎn)品及服務(wù)。只有超短的制造周期才能適應(yīng)市場的快速多變的特性。
建立高柔性、高效率、低成本的生產(chǎn)方式是一項涉及技術(shù)、生產(chǎn)、管理和經(jīng)濟(jì)等方面的系統(tǒng)工程。工業(yè)4、0，智能工廠的最終目的是為了滿足客戶個性化需求及實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤！本課程的研究成果均來自咨詢師團(tuán)隊在為客戶現(xiàn)場咨詢的經(jīng)驗總結(jié)，試圖在多品種、小批量的條件下探索出一種既有高度柔性，又能兼顧效率成本的高效生產(chǎn)方式，即，通過精益生產(chǎn)方式消除各種浪費(fèi)，又通過自動化、信息化、智能化將改善成果固化，從而將改善成果反映到企業(yè)經(jīng)營實(shí)績。
本課程通過2天的學(xué)習(xí)研討，將告訴您——
在多品種、小批量條件下，如何解決固有產(chǎn)能與經(jīng)濟(jì)批量的矛盾？
精益生產(chǎn)方式的精髓，及應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)方式的應(yīng)有管理思維與管理技法；
精益所做的改善如何通過IT系統(tǒng)固化下來，對經(jīng)營指標(biāo)，形成有效支撐，而不隨著時間推移改善成果隨之流失；企業(yè)IT人士如何深入現(xiàn)場，而不是僅憑想象和簡單的調(diào)研做出的系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)置，不僅解決現(xiàn)場問題，而不是讓IT給現(xiàn)場造成麻煩；
如何系統(tǒng)構(gòu)建精益化+自働化+數(shù)字化的智能制造系統(tǒng)：持續(xù)消除浪費(fèi)！智能自動化，品質(zhì)效率雙保證！高柔性，快速反應(yīng)客戶需求！
本課程向傳統(tǒng)制造型企業(yè)們描繪了一個清晰可行的邁向工業(yè)4、0的戰(zhàn)略地圖！

學(xué)習(xí)對象：公司高層、生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)中高層管理人員

課程綱要：
1、邁向工業(yè)4、0：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全局思考與智能制造的進(jìn)步階梯
成本和利潤的斗爭：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營策略的選擇
客戶的個性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多
修煉成精：手藝人à量產(chǎn)化（Main Production）à小批量 多品種à個性化定制的管理內(nèi)涵
－頻繁切換的巨大損失àSMED快速換模技術(shù)
－模塊化布局的損失à整流化的生產(chǎn)方式
－預(yù)測性生產(chǎn)計劃的管理失效à訂單確定的生產(chǎn)方式
－滾動性生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)失效àERP系統(tǒng)的固化流程與外部鏈接管理的結(jié)合
－拓展及案例：定制化生產(chǎn)，單件定制、小批量定制、大批量定制 ？
開源與節(jié)流并舉：精益化à自働化à信息化à智能化
－開源：科技革新；節(jié)流：精益革新
－從意識覺醒到機(jī)能進(jìn)化
－管理出效益：“財務(wù)成本”與“隱形成本”，阿米巴的“理念+算盤”的經(jīng)營哲學(xué)
供應(yīng)商、經(jīng)銷商的價值鏈整合：買賣交易？雙贏共生？
－戰(zhàn)略聯(lián)盟（命運(yùn)共同體）：供求雙方合作的高級形式
－共生價值1）穩(wěn)定性，降低物流采購成本
－共生價值2）收益性，實(shí)現(xiàn)第三方利潤源
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是神器嗎？
－“+互聯(lián)網(wǎng)”才是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的正道思維
－與其“互聯(lián)網(wǎng)”，不如“物聯(lián)網(wǎng)”：制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例及廣泛空間
2、精益化：有效應(yīng)對多品種小批量與精益生產(chǎn)方式的革新
價值流動與整流化生產(chǎn)：價值流動及停滯產(chǎn)生的浪費(fèi)
－流水線與單元線？流程式與模塊化？
－制造系統(tǒng)中的時間分析：L/T、C/T概念的去偽存真
－生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率3大宏觀指標(biāo)：絕非人均產(chǎn)能MPH！
整流化生產(chǎn)方式：從批量流到單件流
－Cell單元生產(chǎn)方式：省力化、省人化、少人化及1人生產(chǎn)方式
－混流生產(chǎn)方式：均衡化生產(chǎn)計劃方法
－嵌入式生產(chǎn)方式
從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式到流動化生產(chǎn)的挑戰(zhàn)：人機(jī)料法環(huán)的管理思維徹底革新！
從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式到流動化生產(chǎn)的關(guān)鍵控制：如何實(shí)現(xiàn)按需拉動生產(chǎn)！
把問題暴露出來！JIT是讓生產(chǎn)流動起來，JIDOKA是阻止生產(chǎn)的流動，TPS的兩條腿如何前行？
－問題點(diǎn)顯在化1）：零庫存的思考與庫存低減的實(shí)踐
－問題點(diǎn)顯在化2）：內(nèi)建品質(zhì)——目視化、防呆化、自働化
－問題點(diǎn)顯在化3）：JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)的辯證關(guān)系
案例：“高大上”的后拉式排產(chǎn)計劃
TPS不產(chǎn)生附加價值的七大浪費(fèi)
3、精益化+自働化：品質(zhì)與效率的雙突破！
自動化為什么在企業(yè)不成功？沒有“人”字邊的自“動”化
－案例分析及演練：某工廠生產(chǎn)線自動化改造失敗案例研討
可以進(jìn)行自働化的生產(chǎn)線、難以實(shí)現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
自働化：人字邊自動化，是把重點(diǎn)放在阻止生產(chǎn)線的流動，當(dāng)發(fā)生異常狀況時，生產(chǎn)線就會自動停止的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系
－JIDOKA自働化：迅速對應(yīng)異常
－JIDOKA自働化：零不良，工序內(nèi)造就品質(zhì)，確保100%良品制造
－JIDOKA自働化：省人化，不需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)
自働化VS自動化：設(shè)計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
TPS豐田自働化常見裝置：定位置停止系統(tǒng)、誤動作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等
逐步自動化：人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析，人機(jī)組合與分離，半自動化到完全自動化
－區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
－案例分享：豐田生產(chǎn)自動化的24個步驟
4、精益化+信息化：生產(chǎn)計劃與物流配送的系統(tǒng)革新
權(quán)威、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜SI（生產(chǎn)、銷售、庫存）計劃體系的適應(yīng)性及拓展
－銷售、制造、供應(yīng)的3個模塊的聯(lián)動機(jī)制
－3級計劃及3級控制的生產(chǎn)計劃與管控模式
－前推后拉的訂單跟進(jìn)機(jī)制
－N+a的滾動計劃及滾動機(jī)制
－預(yù)測的準(zhǔn)確度（指導(dǎo)可行性）與變更頻度（糾偏能力）
－同期化的生產(chǎn)計劃方法
－TOC資源約束的雙向計劃或瓶頸計劃方法
適應(yīng)MRPMRPIIERP的拉動計劃與規(guī)劃系統(tǒng)：如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的落地式排產(chǎn)計劃及JIT準(zhǔn)時化物料配送？
－出貨拉動、采購支撐、庫存策略、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例：CELL生產(chǎn)單元的“物聯(lián)網(wǎng)”精準(zhǔn)排產(chǎn)
ERP系統(tǒng)的擴(kuò)展與融合（ERP Package）
－APS計劃系統(tǒng)
－MRP運(yùn)算系統(tǒng)
－MDS指令系統(tǒng)
－MES實(shí)績系統(tǒng)
綜合案例：跨越ERP，步入APS；現(xiàn)場自動物料配送系統(tǒng)MDS的開發(fā)及應(yīng)用

智能制造進(jìn)化實(shí)踐