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人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管
國家一級(jí)人力資源管理師
*注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
新精英職業(yè)生涯規(guī)劃授權(quán)課講師
國家注冊(cè)生涯規(guī)劃師
武漢大學(xué)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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養(yǎng)發(fā)館引發(fā)的思考,一家有溫度的企業(yè)

去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩,在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師,她...

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巨變的時(shí)代,如何積蓄個(gè)人力量?

在巨變時(shí)代,面對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境,如如不動(dòng)伺機(jī)而動(dòng)很重要。當(dāng)下十億人工作養(yǎng)四億人,三十年后將是六億人養(yǎng)五億人...

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高情商要具備這五個(gè)方面特征

很多人對(duì)情商有不同看法,有人認(rèn)為情商高是不得罪人,有人認(rèn)為是敢得罪人。實(shí)際上情商包括五個(gè)方面內(nèi)容。 ...

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三個(gè)讓職場多金的方法

如果把生命分為深度、高度、寬度和溫度四個(gè)維度,人生很難四個(gè)維度齊頭并進(jìn)。三十歲前追求深度成為業(yè)務(wù)骨干...

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選工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

在選擇工作時(shí),人們常陷入誤區(qū),要么因錢接受不喜歡的工作,要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個(gè)人真正做成事...

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你了解其他方向的HR的學(xué)習(xí)路徑嗎?

不同的HR有沒有必要了解彼此的知識(shí)體系?不同類型的HR應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)點(diǎn),你有了解嗎?招聘應(yīng)該是所有...

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建立KPI體系的兩法九步,分別是什么?

掌握兩法九步就能輕松構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,先來搞清楚什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)也就是我們常說的...

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如何解決新老員工薪酬倒掛問題?

人力資源解決新老員工薪酬倒掛問題,既能刺激老員工工作積極性,又能招攬能力更強(qiáng)的新員工。薪酬倒掛指的是...

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培訓(xùn)評(píng)估怎么做,做了有沒有效果?

培訓(xùn)評(píng)估要達(dá)到什么效果?培訓(xùn)評(píng)估怎么做,做了有沒有效果。做好培訓(xùn)評(píng)估,有利于采用有效培訓(xùn)形式,還能對(duì)...

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六大人員配置與崗位定編方法

作為HR你知道應(yīng)該怎樣選擇定編方法嗎?了解六大定編法,就能輕松解決定編難題。 1、勞動(dòng)效率定編...

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個(gè)體崛起的時(shí)代人才引進(jìn)戰(zhàn)略勢在必行

最近很多企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)都有一個(gè)共通的問題,就是現(xiàn)在的人真的是越來越難招了。當(dāng)然我們看到現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代,...

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一個(gè)崗位的浮動(dòng)薪酬應(yīng)該占多大的比例?

我們來討論一下一個(gè)崗位它的浮動(dòng)薪酬應(yīng)該占到多大的比例這個(gè)問題。首先浮動(dòng)薪酬占多大的比例,我們要根據(jù)不...

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到底要不要采用人力資源三支柱的模式?

到底要不要建立三支柱呢,從我的經(jīng)驗(yàn)看來,其實(shí)會(huì)有三個(gè)不同的思考,來看看我們到底要不要使用三支柱。 ...

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企業(yè)應(yīng)該怎么來看待調(diào)薪?

企業(yè)應(yīng)該怎么來看待調(diào)薪?首先對(duì)于調(diào)薪,一般有不同的出發(fā)點(diǎn),有的企業(yè)在調(diào)薪是為了跟上市場的水平,是做一...

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人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基本框架

作為久經(jīng)沙場的hr,你們有沒有接到過這樣的緊急任務(wù)呢?突然有一天老板跟你說,要編寫人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,...

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