作為HR你知道應該怎樣選擇定編方法嗎？了解六大定編法，就能輕松解決定編難題。
1、勞動效率定編法，是根據(jù)工作量和勞動定額來計算員工數(shù)量的方法，實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。
2、業(yè)務數(shù)據(jù)分析評編法，是根據(jù)公司業(yè)務數(shù)據(jù)變化來確定員工人數(shù)的方法，這種方法通常適用于員工人數(shù)與業(yè)務數(shù)據(jù)關聯(lián)性較大的崗位。
3、行業(yè)對標比例定編法是根據(jù)崗位比例來確定崗位人數(shù)的方法，在特定行業(yè)中，兩個關聯(lián)性強的崗位可以采用這種方法。
4、預算控制定編法是通過人力成本預算的金額或比例控制在崗人數(shù)，這是財務管控型企業(yè)當中最常使用的定編方法。
5、業(yè)務流程分析定編法，則根據(jù)崗位的工作量，確定各崗位每名員工單位時間的工作量，再根據(jù)企業(yè)總的業(yè)務目標確定單位時間流程中的總工作量，從而確定各崗位人員編制。
6、管理層或專家訪談定編法，更偏重經驗，通過訪談形式對崗位進行調整，通過專家訪談可以獲取更多行業(yè)信息，設計人員結構。
學會這六大定編法，就能高效率調整員工崗位了。
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