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2000年畢業(yè)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
2004~2006年,
就職于泰康人壽江蘇分公司
2006~2016年,
就職于平安產(chǎn)險(xiǎn)江蘇分公司
2016年至今,
任紐西蘭康源貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
從業(yè)經(jīng)歷
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)專職講師、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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政治領(lǐng)導(dǎo)力組織的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 政治領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念,在不同的情境和研究中有不同的側(cè)重點(diǎn)。從政黨的角度看,政治領(lǐng)導(dǎo)力是政黨依據(jù)自身的歷史使命和歷史傳統(tǒng),在增強(qiáng)自身能力的情況下,通過對國家的經(jīng)濟(jì)政治生活提出具有權(quán)威性、穩(wěn)定性、戰(zhàn)略性的政策

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知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師及其特色課程

一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境和組織發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師在提升領(lǐng)導(dǎo)者能力、塑造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文將介紹一些知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師,他們憑借各自獨(dú)特的背景、經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法,在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域占據(jù)重

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政治領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式及內(nèi)涵

一、政治領(lǐng)導(dǎo)力在決策中的表現(xiàn) 政治決策力是政治領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在決策過程中,政治領(lǐng)導(dǎo)力首先表現(xiàn)為把握方向的能力。這意味著在面對眾多的發(fā)展路徑和選擇時,領(lǐng)導(dǎo)者能夠依據(jù)馬克思主義的政治方向和原則,為黨和國家確定正確的發(fā)展方向。例如,在中

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處理好自己與身邊人的關(guān)系,請記住這三句話!

      很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人

華夏盛德 2460 瀏覽次數(shù)

知到領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)測試答案匯總與解析

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力在組織和社會發(fā)展中具有重要意義。首先,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力,這一觀點(diǎn)在相關(guān)研究中得到廣泛認(rèn)可。例如,在一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的專業(yè)知識、人格魅力等因素影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和決策,促使團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

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劉強(qiáng)東:不愿放權(quán)卻又不得不放權(quán)

 7月中旬,有消息稱京東商城已啟動IPO進(jìn)程,可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是,媒體在追問下得知兩個重要消息:一是京東依然沒有明確的上市時間表;第二個消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣

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知網(wǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵特點(diǎn)及應(yīng)用要點(diǎn)

一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是一種在現(xiàn)代管理學(xué)中備受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)類型。從理論構(gòu)成來看,其核心是領(lǐng)導(dǎo)者要具備促進(jìn)依附性、轉(zhuǎn)化性、理想化影響和個人化處理這四種特定行為類型的能力,對應(yīng)的簡易模型“四(Is): Inspirational、

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新創(chuàng)公司:5大營銷錯誤不能犯

 據(jù)TNW報(bào)道,最近一家名為Presfarm的新創(chuàng)公司成立,承諾向企業(yè)家提供記者的名字、電郵和Twitter帳號,以便讓他們的企業(yè)獲得特別報(bào)道。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)有個大問題:新創(chuàng)公司讓媒體報(bào)道最難的地方不是沒有記者的聯(lián)系方式。   事實(shí)

劉晉豪 2342 瀏覽次數(shù)

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