每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。
平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽者，從一個主動的人變成了被動的人，從一名工作安排者變成了一名工作服從者。這種變化既有主觀原因也有客觀原因。客觀原因是我在家中是排行最小的。主觀原因是，在大家庭的事務(wù)上，我的經(jīng)驗和投入不多，自己認為要多尊重父母和兄長及姐姐們的意見，即使有的時候明明知道他們做的決定不是那么正確。
這種變化套用領(lǐng)導(dǎo)學的術(shù)語，就是我從一名工作當中的領(lǐng)導(dǎo)者變成了一名家族當中的追隨者。
在我們平時閱讀的各種管理學和領(lǐng)導(dǎo)學的文獻當中，作者都在教導(dǎo)我們?nèi)绾畏e極主動，如何影響領(lǐng)導(dǎo)他人，如何鼓勵他人，如何安排別人的工作。很少有文獻教導(dǎo)我們?nèi)绾闻浜纤?，如何服從他人的工作安排，很少有人教?dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當怎樣當好一名配角和追隨者。這在領(lǐng)導(dǎo)學和管理學的教學和學習當中是一個明顯的缺失。
其實，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作和生活當中，應(yīng)該積極主動的擔當各種配角，積極主動的成為一名追隨者。
首先，每個人的領(lǐng)導(dǎo)角色是有一定的界限的，在這個界限之內(nèi)，你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，出了這個界限，你就應(yīng)當成為一名追隨者和配角，這個時候應(yīng)當主動轉(zhuǎn)換自己的角色意識。我們威武的習總在大陸行政區(qū)域內(nèi)*是一名至高無上的領(lǐng)導(dǎo)者和主角，但是，一放到全球范圍內(nèi)，實事求是的講，他也是一名配角，即使他想當領(lǐng)導(dǎo)者也當不了，因為我們國家沒有這個實力，多數(shù)國家也不認。正因為這樣，所以小平同志給中國確定的外交長期戰(zhàn)略方針是“韜光養(yǎng)晦，絕不當頭”。其實真實原因是當不了這個頭。文革之前的中國領(lǐng)導(dǎo)人卻不這樣認為，那時的中國雖然沒什么實力，但是他們都覺得自己是全人類的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常叫喊要解放全人類，結(jié)果搞得中國一窮二白，差一點經(jīng)濟崩潰。同樣，每一個企業(yè)老板在自己的企業(yè)范圍都是說一不二的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一旦進入社會，他就成為了政府機關(guān)的配角和追隨者（起碼在中國目前是這樣）。如果他對此沒有清醒的認識，還想繼續(xù)當主角和領(lǐng)導(dǎo)者，他的下場就會很悲慘。所以柳傳志們一再強調(diào)自己是“在商言商”。
其次，即使在自己的領(lǐng)導(dǎo)界限內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該多當配角，甘當追隨者。某一個單位或者部門的事情很多，領(lǐng)導(dǎo)人并不一定要在所有事情上擔當領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣一是很累，二是也不一定干得好，因為每一個領(lǐng)導(dǎo)人的特長和能力是有限的。很多事情授權(quán)給自己的下屬去領(lǐng)導(dǎo)，反而會做得更好。例如團隊娛樂活動，讓年輕人去組織，他們有興趣，有精力，有創(chuàng)意，多數(shù)時候會被年紀大的領(lǐng)導(dǎo)做得更好。即使是一些大的工作項目，只要下屬有能力，就可以讓他們?nèi)ソM織去領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人擔當顧問或者教練的角色即可。只有這樣，才能不斷提高下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和整個組織的競爭實力，讓人人成為領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，回到自己的家庭，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當甘當配角和追隨者。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者的家庭經(jīng)常鬧矛盾，不和諧，根本原因在于很多領(lǐng)導(dǎo)者在單位擔當領(lǐng)導(dǎo)角色，回到家以后，仍然繼續(xù)自己的領(lǐng)導(dǎo)意識和角色。這樣的家庭不經(jīng)常發(fā)生爭吵才怪呢?；驹蛟谟诂F(xiàn)代的中國人不再是傳統(tǒng)的順從的中國人了?，F(xiàn)代社會的老婆、孩子也不再是傳統(tǒng)中國社會的聽話順從的老婆、孩子。80后，90后，00后都有自己的主見和獨立思想，他們都希望自己能夠做主，都追求在家庭當中的平等地位。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者回家以后還想凡事自己做主，那結(jié)果必然是三天一小吵，五天一大吵。所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者回家以后應(yīng)該甘當老婆孩子的配角和追隨者，重大事項多讓孩子做主。這樣一是省事，二是避免了矛盾，三是可以借此鍛煉老婆和孩子的領(lǐng)導(dǎo)力（鍛煉孩子的領(lǐng)導(dǎo)力要從三歲開始，難道我們不希望自己的下一代成為比自己更強的領(lǐng)導(dǎo)者？），一舉而三得，何樂而不為？
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