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組織人才發(fā)展與學習發(fā)展專家
16年專注組織人才發(fā)展與學習發(fā)展、交付各類內(nèi)訓課/公開課1000+場，累計學員人數(shù)5000+，至今學員滿意率100%，每次培訓必有成果產(chǎn)出。
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任勞任怨的管理層，管理容易導致四大惡果

事必躬親的管理者是不稱職的，越忙越難出成績，繼續(xù)這樣管理會造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得不可開交，底下人沒有成就感，取得成績是管理者的，出問題也歸咎于管理者。 二、效率低下：什么事都需向管理者請示匯報，下屬不敢做決策，久

王克進 119 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導無能的9大表現(xiàn)

遇到好領(lǐng)導能助員工發(fā)展，而無能領(lǐng)導則會帶來諸多問題。無能領(lǐng)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jié)果不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。

王民安 127 瀏覽次數(shù)

崗位能手具備 “綠燈思維 ”的四方面

優(yōu)秀管理者具備 “強者思維”，體現(xiàn)在以下方面： 一、直面現(xiàn)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散

陳舜 87 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)不足比解決重要

管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問題有 4 個步驟，是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，如果連發(fā)現(xiàn)問題都做不到，就談不上后面如何分析問題。 二、管理者在現(xiàn)場見慣了，對很多問題習以為常而發(fā)現(xiàn)不了問題，這時就需

王克進 152 瀏覽次數(shù)

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板顧不上每個人、每一處細節(jié)，在這種公司里老板只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只關(guān)心部門整體效應(yīng)，若真正干活的人被逼走，各項指標會變差，這時

梁飛 152 瀏覽次數(shù)

所有管理者七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視

所有管理者要注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內(nèi)心分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓力：員工會覺得管理者沒本事，只是個擺設(shè)。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員工會認為管理者單純想打壓人

王克進 125 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年度復盤中不只是復盤業(yè)績

最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復盤，上次已對業(yè)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(lǐng)導力和管理能力的自我復盤。每個人的領(lǐng)導力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作

唐榮明 123 瀏覽次數(shù)

老板為什么總是無人替你分憂？

2023 年與很多企業(yè)老板交流，老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板不帶團隊，其結(jié)果是公司能力上限取決于老板能力高限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力出

姜燕芬 106 瀏覽次數(shù)