楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷,并具有在深圳市康達(dá)爾(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)當(dāng)過(guò)集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng):集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開(kāi)發(fā)課程:《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
辭職后能否獲得績(jī)效考核獎(jiǎng),是職場(chǎng)人離職時(shí)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。這一爭(zhēng)議背后,既關(guān)乎勞動(dòng)者薪酬權(quán)益的保障,也涉及企業(yè)自主管理權(quán)的邊界。隨著勞動(dòng)法治的完善,司法實(shí)踐已逐步形成“非一刀切”的裁判規(guī)則——績(jī)效獎(jiǎng)金能否追索,取決于其法律性質(zhì)、離職原因、
某年某月某日開(kāi)始,“企業(yè)文化”這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中,“企業(yè)文化”到底是個(gè)什么物種?發(fā)源于哪里?它對(duì)企業(yè)的意義
在人才流動(dòng)日益頻繁的現(xiàn)代職場(chǎng)中,離職前的績(jī)效考核結(jié)果若頻繁出現(xiàn)“待改進(jìn)”評(píng)價(jià),往往成為組織管理隱患的預(yù)警信號(hào)。這一現(xiàn)象不僅反映個(gè)體與崗位的匹配失衡,更揭示了績(jī)效考核體系深層的結(jié)構(gòu)性缺陷。當(dāng)員工在離職前夕仍被標(biāo)記為“待改進(jìn)”,既可能是評(píng)估機(jī)制
在開(kāi)始這篇文章的正文之前,讓我們先來(lái)一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
你在離職時(shí)公司提及“績(jī)效考核”,這通常涉及績(jī)效工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議或離職流程評(píng)估。結(jié)合中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)和司法實(shí)踐,以下是關(guān)鍵問(wèn)題的解析及應(yīng)對(duì)建議: 一、離職時(shí)績(jī)效考核的合法性及工資結(jié)算 1. 績(jī)效工資是否必須支付 合同與制度約定優(yōu)先:若
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī),績(jī)效考核在勞動(dòng)關(guān)系中涉及多個(gè)法律要件和操作規(guī)范,以下從法律定位、核心規(guī)定、合規(guī)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面綜合分析: 一、績(jī)效考核的法律定位 1. 屬于企業(yè)規(guī)章制度 績(jī)效考核制度屬于“直接涉及勞動(dòng)者
勞動(dòng)關(guān)系專員的績(jī)效考核需圍繞其核心職責(zé)(員工關(guān)系維護(hù)、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、制度流程執(zhí)行)展開(kāi),結(jié)合量化指標(biāo)與行為評(píng)估,確保全面性與可操作性。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的系統(tǒng)化考核框架: 一、核心績(jī)效考核維度與指標(biāo) 1. 勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)性(權(quán)重30%)
離職前績(jī)效考核是員工離職流程中的重要環(huán)節(jié),旨在評(píng)估員工在崗期間的工作表現(xiàn),同時(shí)涉及離職補(bǔ)償、工作交接、知識(shí)轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。以下是結(jié)合法律法規(guī)、企業(yè)實(shí)踐和員工權(quán)益的綜合分析: 一、離職前績(jī)效考核的法律意義與目的 1. 法律依據(jù) 合法性要求