繆劍鳴--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的研究、咨詢、培訓(xùn)專家,專職咨詢顧問,行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)專家,TTT培訓(xùn)專家,從高級(jí)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型的一位應(yīng)用研究型講師。主講課程:
中高層綜合管理技能|企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力|自主培訓(xùn)體系建設(shè)|行動(dòng)學(xué)習(xí)|TTT培訓(xùn)|問題管理|企業(yè)大學(xué)建設(shè)|學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)|知識(shí)管理 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)。為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),越來越多的企業(yè)選擇外部委托培訓(xùn)。面對(duì)2025年的到來,企業(yè)如何優(yōu)化外部委托培訓(xùn)策略,以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化,成為了一個(gè)亟待解決的問題。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中,新員工的入職指導(dǎo)顯得尤為重要。這不僅關(guān)系到新員工能否快速融入團(tuán)隊(duì),更影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下是一份詳細(xì)的新員工入職指導(dǎo)方案,通過表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)和新員工順利過渡。 入職指導(dǎo)階段 指導(dǎo)
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
克強(qiáng)總理的一句:“未來不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
員工的幸福感與其工作效率息息相關(guān),因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來,員工的幸福感也會(huì)深刻影響到企業(yè)的發(fā)展。有幸福感的員工每天能夠積極努力地去工作、去創(chuàng)造,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,而沒有幸福感的員工則會(huì)對(duì)工作失去興趣,甚至影響其他人的工作效率。如何提高員工幸福感
如何留住優(yōu)秀員工??jī)?yōu)秀員工的流失對(duì)于企業(yè)來說,是一個(gè)巨大的損失。很多企業(yè)管理者都認(rèn)為,招聘一個(gè)優(yōu)秀員工難,培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀員工更難,當(dāng)辛辛苦苦挖掘來或者培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工提出離職時(shí),相信每一位企業(yè)管理者都感到壓力山大。因此,怎樣留住優(yōu)秀員工也是企
隨著2025年的臨近,企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)日益活躍,越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn),以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。隨之而來的是員工培訓(xùn)后的跳槽現(xiàn)象日益嚴(yán)重,給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。本文將從企業(yè)培訓(xùn)后跳槽的應(yīng)對(duì)策略出發(fā),結(jié)合實(shí)際案例,探討如何有效應(yīng)
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中,眾多企業(yè)紛紛投入大量資源,以期提升員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)后員工觀感的總結(jié),通過一系列表格數(shù)據(jù),我們可以清晰地看到培訓(xùn)的效果與影響。 表格1:培訓(xùn)參與度統(tǒng)計(jì)