（H2標(biāo)題）
玖零的落地系統(tǒng)跟傳統(tǒng)培訓(xùn)不一樣。傳統(tǒng)培訓(xùn)就是老師講完課，大家拍拍手就完事兒了。但玖零強(qiáng)調(diào)“學(xué)完就得用”，他們那套系統(tǒng)包含：
工具包： 給企業(yè)配落地工具，比如TRTMI績(jī)效考核表、會(huì)議模板，直接照著用。
90天陪跑： 培訓(xùn)完有專人盯90天，每周檢查進(jìn)度，手把手教調(diào)整。
文化墻： 比如夢(mèng)想墻、正能量樹(shù)，讓員工天天看見(jiàn)目標(biāo)，形成潛意識(shí)。
核心問(wèn)題自答：
問(wèn)： 為啥企業(yè)培訓(xùn)總落不了地？
答： 缺工具、沒(méi)人監(jiān)督、氛圍不足！玖零這三板斧直擊痛點(diǎn)。二、實(shí)戰(zhàn)案例：這幾家公司咋靠玖零翻身的？
（H2標(biāo)題）
某制造企業(yè)：
問(wèn)題： 部門推諉扯皮，績(jī)效差。
落地措施： 用玖零的“三道墻”（責(zé)任墻、問(wèn)題墻、成果墻）公開(kāi)透明化。
結(jié)果： 半年后產(chǎn)能提升30%，員工投訴減少60%。
連鎖餐飲：
痛點(diǎn)： 店長(zhǎng)管理能力參差不齊。
玖零方案： 導(dǎo)入“情境領(lǐng)導(dǎo)力”課程+門店P(guān)K機(jī)制。
數(shù)據(jù)： 門店利潤(rùn)率平均漲12%，優(yōu)秀店長(zhǎng)流失率降為零。
個(gè)人觀點(diǎn)：
玖零的案例證明，培訓(xùn)不是“聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)”，得有“硬抓手”。工具+監(jiān)督才是王道！三、效果評(píng)估：別信廣告，看數(shù)據(jù)！
（H2標(biāo)題）
企業(yè)最關(guān)心“錢花得值不值”，玖零的效果評(píng)估有這幾招：
KPI對(duì)比： 培訓(xùn)前后銷售額、效率數(shù)據(jù)公開(kāi)。
員工訪談： 匿名問(wèn)卷看真實(shí)反饋。
第三方審計(jì)： 部分客戶會(huì)請(qǐng)咨詢公司做效果驗(yàn)證。
重點(diǎn)加粗：
選玖零前要三問(wèn)：
企業(yè)自身執(zhí)行力夠不夠？（落地系統(tǒng)需要企業(yè)配合）
預(yù)算是否覆蓋90天陪跑費(fèi)用？
是否接受數(shù)據(jù)公開(kāi)透明？
四、中小企業(yè)咋選？別盲目跟風(fēng)！
（H2標(biāo)題）
中小企業(yè)資金緊張，選玖零要注意：
模塊化購(gòu)買： 先選單模塊（如執(zhí)行力系統(tǒng)），避免全套餐。
試聽(tīng)課： 要求先看講師資質(zhì)和案例庫(kù)。
分期付款： 部分玖零合作機(jī)構(gòu)支持按效果分期，降低風(fēng)險(xiǎn)。
分割線
? 總結(jié)亮點(diǎn)：
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