培訓(xùn)完就問“滿意不？”那太糊弄了！得用實招：
考考員工：學(xué)完來個筆試或?qū)嵅?，瞅瞅知識點記住了沒；
盯緊業(yè)績：對比培訓(xùn)前后，比如銷售業(yè)績漲沒漲、生產(chǎn)效率快沒快；
聽聽反饋：別光看笑臉，得讓員工和領(lǐng)導(dǎo)都吐槽，哪好哪孬掰扯清楚。
（小貼士：用「*四級評估法」，從反應(yīng)、學(xué)習(xí)到行為、結(jié)果，層層扒皮，效果一目了然?。?/p>
二、提升效果有套路，照葫蘆畫瓢就行
內(nèi)容得接地氣：別整高大上的理論，比如車間工人就教他咋優(yōu)化流程，銷售就練話術(shù)；
課后得練手：學(xué)完給工具模板，比如《客戶溝通話術(shù)表》，照著用才不白學(xué)；
老板得帶頭：領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工當(dāng)應(yīng)付。老板親自站臺，效果翻倍！
（案例：某制造廠培訓(xùn)后推「每日一練」，員工打卡實操，三個月效率噌噌漲20%！）
三、常見坑別踩，省得白費錢
盲目跟風(fēng)：人家學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廠子連電腦都沒普及，學(xué)個啥勁兒？
只學(xué)不管：學(xué)完沒人跟進(jìn)，員工該咋干咋干，錢打水漂；
追求花哨：線上課一堆，沒個系統(tǒng)規(guī)劃，學(xué)完腦袋一團(tuán)漿糊。
（支個招：先摸底員工需求，再定制課程，學(xué)完設(shè)考核獎罰，效果差不了?。?/p>
四、數(shù)據(jù)說話，效果擺桌上
某咨詢公司給咱揭陽14個網(wǎng)點做輔導(dǎo)，數(shù)據(jù)亮瞎眼：
員工滿意度從60%蹦到85%；
網(wǎng)點業(yè)績平均漲30%，保險銷售咔咔翻倍！
（秘訣：用「PERMA快樂轉(zhuǎn)型法」，讓員工邊學(xué)邊樂，干活有勁兒?。?/p>
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