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企業(yè)搞培訓(xùn)，錢得花刀刃上！老板心疼預(yù)算，HR怕被坑。價格太高，錢包遭不??；價格太低，怕效果打折扣。到底多少錢合適？得看這幾點！一、南寧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費用咋算？價格構(gòu)成大揭秘！
1、 基礎(chǔ)費用：
課程開發(fā)：定制課程比通用課程貴，涉及行業(yè)案例、企業(yè)痛點分析，價格3000-8000元/天。
師資費用：普通講師2000-5000元/天，大咖級上萬。
場地設(shè)備：線下培訓(xùn)場地費+設(shè)備租賃，一天幾千塊；線上培訓(xùn)省這筆錢。
2、 隱形費用：
員工時間成本：培訓(xùn)期間員工停工，損失得算進去！
后續(xù)支持：比如課后輔導(dǎo)、效果跟蹤，有的機構(gòu)免費，有的另收費。
3、 機構(gòu)差異：
大機構(gòu)品牌溢價高，但質(zhì)量穩(wěn)；小機構(gòu)價格靈活，需擦亮眼。
二、價格影響因素：別光看數(shù)字，得看性價比！
問：為啥同樣課程，價格差一倍？
答：關(guān)鍵看這幾點！
課程深度：基礎(chǔ)技能vs戰(zhàn)略管理，價格天差地別。
師資背景：實戰(zhàn)派vs學(xué)院派，效果不同。
培訓(xùn)形式：線下集中培訓(xùn)成本高，線上+線下混合更靈活。
企業(yè)規(guī)模：大企業(yè)能砍價，中小企業(yè)按人頭收費。
三、省錢攻略：花小錢辦大事，聰明老板這么干！
1、 精準(zhǔn)需求，避免浪費：
先梳理培訓(xùn)目標(biāo)，別盲目跟風(fēng)。
內(nèi)部調(diào)研員工痛點，定制針對性課程。
2、 比價技巧：
多咨詢3-5家機構(gòu)，對比報價單。
問清楚是否含稅、有無隱形消費。
3、 砍價妙招：
淡季報名（避開年底培訓(xùn)高峰期）。
打包采購（多門課程一起談）。
爭取贈送服務(wù)（比如免費復(fù)訓(xùn)、課后資料）。
4、 內(nèi)部資源利用：
挖掘企業(yè)內(nèi)部專家，搞內(nèi)訓(xùn)成本低。
用線平臺，降低場地和差旅費。
四、真實案例：這家公司省了30%培訓(xùn)費！
某南寧制造企業(yè)原本計劃花5萬做線下內(nèi)訓(xùn)，后來改方案：
選線上+線下混合模式，省了場地費。
和機構(gòu)談打包價，砍掉20%費用。
內(nèi)部高管主講部分課程，再請專家補短板。
最終只花了3.5萬，效果還更好！
五、避坑指南：別讓培訓(xùn)變成“智商稅”！
1、 低價陷阱：
價格超低偷工減料（比如縮短課時、講師水）。
2、 夸大宣傳：
承諾“包學(xué)會”但要簽效果協(xié)議，避免扯皮。
3、 合同細(xì)節(jié)：
付款方式（分期？全款？）、退款條款必須寫清楚。
老張觀點：培訓(xùn)不是燒錢，是投資！
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/524731.html